方太茅忠群：今年目标两位数增长 推三大品牌

10月10日，方太集团董事长兼总裁茅忠群接受澎湃资讯记者独家专访时表示，尽管今年有新冠疫情等复杂的外部因素，但方太有信心挑战全年两位数的增长，并且擅长用创新的方式，去追求增长。

方太董事长茅忠群10月10日，2020中国厨卫产业创新发展峰会在上海召开。茅总群在本次峰会上致辞称，从国际宏观环境看，当今世界正处于百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，不确定性显著提升。从国内形势看，我国经济形势依然复杂严峻，挑战与机遇并存。对于厨电企业来说，我们必须着眼长期发展深度思考。“多年来，方太始终保持着健康稳定的发展，其实没有高深的秘籍，就是坚持硬科技创新和方太文化建设。”

厨电是小赛道，但依然有成长空间

奥维云网（AVC）总裁郭梅德在峰会上表示，家电市场需求延后释放，加上外部环境尚未完全恢复常态，市场仍然是负增长态势。

奥维云网的数据显示：今年1-8月份，家电全行业只有6月份增长转正，为1.1%，1-8月份厨电行业下滑了12.2%。不过，厨电中的洗碗机、单功能微蒸烤、微蒸烤复合机都大幅上涨。

茅忠群表示，厨电相较空调行业属于规模很小的行业，厨电的烟灶等产品有定制的特征，跟建材类似，企业规模难以做大。另外，由于中国厨房独特的烹饪方式，中国厨电产品主要为中国市场开发，企业走向海外市场的比例不高。“在中国本土市场，我们厨电产品的竞争力还是可以的，但是在海外市场，反而成为了一种劣势。”

但茅忠群认为厨电产业依然有不错的市场空间。一方面，除了烟灶等产品，还出现了一些新兴的厨电电器。此外，中国三四级市场厨电产品渗透率还比较低，还有很大的增长空间。

今年新冠疫情期间，宅家做饭需求增多，拉动了一些新兴小家电产品热销。小熊电器、北鼎、新宝科技等小家电业绩出现大幅增长，在资本市场也颇受追捧。

“中国人口多，市场足够大，你只要通过创新找到了细分市场，足以诞生一个企业。产品创新，或者是营销创新，这其实是过去这么多年互联网的家电品牌、小家电品牌，它一直在诞生的原因，当然也有起起落落的。他们能不能持久，我觉得主要还是看他们围绕着（消费者痛点），能不能形成真正的核心竞争力。如果不能形成真正的核心竞争力，那可能就不一定能成。”茅忠群表示。

方太今年挑战两位数增长

方太是目前国内唯一营收过百亿的厨电企业，尽管今年外部大环境颇具挑战，但方太目标依然是维持两位数的增长。

茅忠群表示，今年以来方太的新产品销量不错，比如集成烹饪中心卖得特别好。另外，公司这几年的变革也在慢慢起效果，效率提升了很多。

据介绍，2019年8月份方太推出集成烹饪中心产品，不到一年时间，该产品卖出了10万件。集成烹饪中心是方太推出的一站式厨房解决方案，集成了烟灶、消毒、蒸烤箱等众多产品，用户可以根据自己需要选择搭配。

推三大品牌，下一步营收目标千亿

茅忠群表示，方太营收过百亿后，就定下了下一个阶段的目标——千亿。“2030年左右实现这个千亿的目标。我们现在就是朝这个方向去走。”

茅忠群表示，即从2017年方太营收过百亿后公司做了很多调整，为下一步冲击千亿目标做准备。

“从业务上来讲，我们推出了多品牌，今年推出了米博，这个品牌会偏年轻化一点。 我们还有一个品牌是柏厨，主要做集成家居，将来可能也会成为一个百亿级的品牌。我们希望通过这三个品牌的布局，能够去到千亿级的这样一个体量。”茅忠群表示从产品品类上来讲，方太的创新能力比较强，会不断去开发展新产品、新品类。

第三个方面是新的市场和新的渠道上，方太接下来会关注三四级市场，增长比较快的精装修市场、家装渠道等等。

此外，方太在公司内部管理上也做了一些调整。茅忠群透露，产品的开发流程也做了一些升级；销售和服务线也做了组织变革，将来能够适应500亿、千亿这样的一个营收规模。

茅忠群解释称，方太不上市，但公司的身股对所有员工开放，只要在方太工作两年以上都会持有方太股权。“我们是免费给员工的，相当于晋商的身股，每年公司会拿出一定利润进行分红，相当于方太的员工收入由三部分构成，基本工资、奖金和股权分红。”

茅忠群表示，方太此轮变革的核心是“绿皮火车”变成“动车”。“我们要把过去的绿皮火车变成动车。过去绿皮火车就只有一个火车头，后面都是车厢。那么现在变成动车，就需要每一节车厢都自带动力，所以我们会有很多很多的小火车头，或者说动力车厢。比如说每一个大区、每一个分公司，然后每一条产品线都把它变成一个火车头。我们给他设计更好的激励机制，更好地跟他的业绩挂钩。 ”

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