小米“造车”实锤 家居跨界效果如何？

然而据日前喜临门披露的年度业绩预亏公告显示，经初步测算，预计2018年度公司实现归属于上市公司股东的净利润亏损3.9亿元至亏损4.4亿元。

公告显示，此次业绩亏损的原因之一是全资子公司晟喜华视受影视行业市场和政策变化影响，经营业绩预计不达预期。原本对影视业务寄予厚望的喜临门，也因此笔跨界失利将迎来上市以来首个亏损。

有报道分析喜临门的困境是因为跨界多元发展导致核心主业发展乏力，尤其影视业务占据喜临门太多资源，拖累企业利润，成累赘。

除富安娜、喜临门以外，家居业玩跨界的企业不胜枚举。宜家在中国开酒店和青年公寓，斯米克转型大健康，德尔未来拓展石墨烯新材料为第二主业……有的是为了转型，有的是为了打劫利润，结果不一定成功，原因也不一而足。

大佬发声，是威胁也是机会

“跨出去”的企业没有尝到“甜头”，“跨进来”的企业又是否能占到便宜？

近年来，跨界进入家具业的外来者不少，如房地产开发商、装饰企业、家电行业、互联网企业等等，这些“入侵者”是否会对行业构成威胁？家居业大佬也是各持己见。

早在与盒马生鲜合作时，居然之家董事长汪林朋就曾表示，未来的商业模式一定是跨界的、“体验性”的。在互联网的影响下，“今天我们不主动‘跨’别人，明天别人就会主动‘跨’我们，这种趋势无论是线上还是线下都已经十分明显”。

赛诺家居总经理林仕超也曾在接受新浪家居采访时表示：“我们的对手不是同行，而是意想不到的第三方，而他打败你的方式，也绝对是你想不到的手段。”在他看来，对手永远超乎想象，而更多的不会来自行业内部。

持相反观点的七彩人生集团总裁黄锦彬则认为，专业的事还是应该交给专业的人来做。跨界而来的外来者，可能在渠道、营销等方面有优势，但论专业性肯定不及原领域的品牌。他认为，企业只要“修炼内功”，将产品做到专业性及不可替代性，“入侵者”想要跨界“打劫”也不是那么容易的事。

科技的发展，让人们有更多的信息链接，供求信息的流通也让市场有了更多的机会与选择。跨界的本质是整合、融合。通过自身资源的某一特性与其它不相干的资源进行随机搭配应用，从而放大相互资源的价值。

以前，在清晰的分工模式下，企业在自己熟悉的领域守着自己最擅长的生产方式纵向发展，谓之“深耕”。当下，互联网渗透各行各业，企业当家人们不安小成，横向拓宽所带来的颠覆，也为跨界创新提供了更多想象。

但跨界不是简单的行业堆叠复刻，还需要深度的融合，才能实现资源价值最大化。未来结果如何，想必还是需要交给时间和市场给出答案。