2018年浩泽管理干部年度会议圆满结束

2018年1月13日，以“智慧芯 云生态 新未来”为主题的浩泽集团2018管理干部年度总结及规划会议在上海召开。2017年是浩泽“以用户为中心，获取持续性服务收入的平台化发展方向”三年战略实施的第一年。本次会议上，集团各事业部、子公司全面回顾了这一年在战略立体化落地方面的具体举措和成绩：渠道开拓及销售额稳步上升，资本市场跑赢港股大势，各业务平台化搭建初见成效。

水到渠成 浩泽生态战略落地成果显著

2017年，浩泽战略实施立体化落地，在净水领域进一步拓宽细分市场——战略投资校园饮水领导品牌“碧丽”，进一步奠定浩泽商用龙头地位；继续推进海外布局——联合马来西亚知名净水品牌Diamond，丰富产品阵容，拓宽国内外渠道通路。同时,浩泽垂直扩充产业上下游——通过对领先的微电机生产商“乐普达”战略投资、与渠道战略合作伙伴千野、方正世纪、怡亚通等深度整合，进一步夯实了渠道和供应链优势，实现了降低成本、保证质量、储备技术、新品研发技术支持的立体维度提升，构建“云生态”，为2018年战略持续落地奠定良好基础。

依托多年来在净水市场的深耕，浩泽进一步夯实以用户为中心，相关多元化的产业发展方向，即净水、空气净化、净水洗碗机以及核心耗材零部件的四大业务板块，形成多业务互补共享，携手并进的产业布局。集团两大平台承接四大业务板块，以为用户提供持续性服务为目标，整合线上线下服务：其中浩优服务家为集团及各子品牌产品提供公司自营的标准化服务，以及围绕核心服务内容延展的更多增值服务；浩泽净水家以用户为中心，创新线上线下新零售模式，依托用户数据，为集团各业务提供用户大数据支持和会员营销支持。整个生态运转有序，不仅能够有效满足现有客户的需求，同时还能够使得新品牌、新业务迅速融入，形成战略及业务模式的快速复制和推广。

全面升级 从研发到渠道业务再出新举措

随着浩泽近几年的高速发展，销售通路的快速整合打通成为一个战略需求，借鉴互联网的平台化思维，合伙人经营模式在浩泽开始落地实施。浩泽将现有的营销和服务渠道进行拓展和下沉，导入具有竞争力的激励机制，把雇佣制管理关系转变为合伙人机制。在降低管理成本的同时，也使员工和合伙人的个人收入获得大幅增加。

浩泽始终聚焦研发创新，2017年共提交193项专利（申请），无疑再次证明了浩泽强大的研发实力并为未来几年的新产品和技术的上市奠定了坚实基础。包括智能水芯片、智能补水仪、智能立式商用直饮净水器、智能净水洗碗机等多款智能产品的推出，则标志着浩泽向智能家居生态圈的打造又迈进了一步。

2018年，浩泽将继续围绕物联网及臭氧这两类核心技术，拓宽净水产品线。并以此为依托，向空净、洗碗机及其他智能家居产品横向扩张，围绕家庭、办公、餐饮、休闲娱乐等多场景，提供环保智能净化产品解决方案。其中，物联网技术将不单体现在产品特点上，更将作为联通浩泽产品、服务及各业务板块的关键，成为未来浩泽业务新的增长点和侧重点。

三效引领，管理驱动转型初见成效

高效运营已成为当今各企业的共识和努力方向，浩泽也在2017年进一步明确了业务拉动和管理驱动的双引擎管理战略，通过管理举措创新与集团战略形成协同效应，注重“效率、效益、效能”的三效管理初见成效。

2018年，浩泽将从人员、系统、制度等多方面入手，全面进行管理提升。通过岗位合理优化评估、员工赋能及合伙人制度的落地等，浩泽将从人力型业务平台向技术管理型平台进行转变。在系统优化方面，借助互联网手段打通集团管理流程，建立符合浩泽特点的研发系统和供应链管理系统，力推信息化生产和服务体系。在将成本管控意识深入到所有部门日常决策的同时，将集团所有流程制度化，形成可复制、可推广的管理系统，提升效率，为集团立体化品牌落地提供管理支持。三效管理理念的落实，将进一步提升浩泽的管理能力，为浩泽的高速发展提供强大的内部支撑。

每一个节点都是一个重要的脚印，印证浩泽走过的每一段不平凡的历程。“每天都像创业的第一天”，浩泽正是以这种态度审视和要求自己，全力推动战略转型，迎接新未来！