文化建设是精神粮食 净水器企业需高度重视

文化建设对于一个企业而言，是其精神支柱所在，它是企业发展的灵魂，显然净水器企业不能忽视对自身企业文化的建设，先进的文化灵魂可以引领企业发展的整体方向，但是，需要注意的是，净水器企业必须在企业制度和体制改革方面融入企业文化，只有这样才能保持净水器企业的生机和活力，赋予企业精神上的文化内涵。

文化建设是精神粮食 净水器企业需高度重视（图片来源网络）

一、净水器企业需形成广泛的文化共识

净水器企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。

不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些净水器企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。

二、净水器企业文化也要个性化

个性化是净水器企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。

三、净水器行业企业家文化建设自觉性需提高

净水器企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。企业越是独立自主的经营、企业的自＊＊力越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个＊＊，企业家是法人代表，他不能不对＊＊负责任，他的意志不能不融在＊＊当中。我们讲在一定意义上说他就是企业家的文化。

四、净水器企业家需注重理性思考

前几年，净水器企业家不太注重理性的思考，不太注重理论的提炼。企业家要不断地理论化，理论家要不断地了解企业实际。企业家如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，你那个企业文化建设总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。这两年搞理论研究的企业家越来越多。大家可以看日本等企业家，还有像美国、德国的一些企业家，他们着作丰富，并没有影响他经营企业，它是理论与实践形成一种良性互动，会使企业家经营的企业越来越大，品位越来越高。

五、净水器企业文化需加紧与制度改革的结合

净水器企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。