人才缺失是硬伤 净水器企业如何留住“千里马”

众所周知，一个企业的发展离不开优秀的人才。在竞争激烈的经济时代，优秀人才显得尤为重要。一个企业要想谋得发展，就必须拥有一批忠实的“千里马”。专业人才缺失是净水器企业的硬伤，前段时间，家居行业爆发的高管离职潮，给净水器企业敲了一警钟，在亟需人才的时候，与其浪费时间和人力去寻找人才，不如留住现有的“千里马”。那么，净水器企业如何才能不让现有人才流失，尽心尽力为企业服务呢？

人才缺失是硬伤 净水器企业如何留住“千里马”（图片来源于网络）

靠企业文化留住人才

在净水器行业最缺乏的应该是净水器专业设计师。而企业面对这样的情况往往选择的是“留住人再说”。在留人方面，净水器企业大部份选择高薪、高福利这样的方式去留人，也有企业选择运用净水器企业文化的凝聚力来留人。

成功的净水器企业文化对于净水器企业员工的潜移默化作用有时比物质的激励更为有效。净水器企业文化是一定社会、经济、文化背景下的净水器企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个净水器企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个净水器企业对员工的根本看法，并影响该净水器企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系，净水器企业控制职能的应用方式。而这些都是净水器企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

用企业股权留住人才

除了这个净水器企业文化留人的方式，另外一种那就是“运用股权”。在吸引人才方面净水器企业还可以顺应净水器企业改革的潮流，以建立现代净水器企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和净水器企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。企业股权留人的具体方式有五种：岗位股权、贡献股、干股、知识股和期股权。五种方式各有优势，企业应根据实际情况进行具体安排。

能否留住专业人才关系到净水器企业战略能否实现和企业经营的成败，因此，要特别重视。但是，每个企业有每个企业自身的特点，因此，净水器企业可以根据企业自身情况选择适合自己的留人方式。