增强品牌影响力 净水器企业三方面完善产业链

水污染加剧，水家电市场需求不断增多，消费者对净水器品牌也从被动接受变为主动了解，净水器十大品牌、净水器排名等都成为了百度搜索热门关键词。可见，品牌已成为消费者选购净水器产品的一大依据，也是净水器企业抢占市场份额的必要条件。一个强大的品牌有着无可比拟的竞争优势，净水器行业不缺品牌，只是缺少强大的有影响力的品牌，因此，在品牌建设上净水器企业加强整合，完善产业链势在必行。

中国净水行业高端品牌联盟委员副会长某净水器总经理刘俊尧就说到：“健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。”为此刘总还专门从三各方面阐述了怎么才能完善产业链：

首先，净水器企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机，部分中小净水器企业主要靠低价博眼球，竞争压力下，净水器全行业更加需要自觉避免价格战。据笔者了解目前净水器中国高端品牌联盟正在呼吁行业自律。

增强品牌影响力 净水器企业三方面完善产业链（图片来自网络）

其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。“术业有专攻”，在同质化竞争激烈的环境中，净水器企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

再次，净水器企业还要考虑转型，由生产商向服务商转变。当前很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场需求不断扩大的情况下，一些企业为了迅速获利，只顾生产和销售，甚至不惜重金扩大生产，导致服务明显落后，这也是近年来市场频繁出现“黑户”净水器产品。每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。那种什么都亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。整体家装行业在整合资源方面可以当作净水器行业的楷模，家装企业能够意识到自己如果什么都做的话，单品在同行业中的竞争力肯定要下降，而且企业也没有那么多的精力来关注每一个单品，唯有通过整合资源才能达成优势合作的目的。

事实上，净水器行业还处于一个整合初期，俗话说：“一步错，步步错”，越是在初期越是要不断调整自身，不断磨合，最终找到一条更适合自身企业发展需求的整合之路。