四季规律 探讨净水器行业成长轨迹

任何事物的发展都不会是一帆风顺的，只有顺应规律、顺应时势，走最适合自身发展的路，才能到达成功的彼岸。净水器作为时下一朝阳产业，经过二十年的曲折发展才有如今的成就，而未来的成长路上还将面临更多的坎坷，但只要众厂家齐心协力，坚持正确的方向，净水器行业必能突破瓶颈迈入新时期。

四季规律 探讨净水器行业成长轨迹

净水器行业第一阶段：发展期，以谋求生存为导向

在行业初期成立的净水器厂家，可能基于对社会趋势的一种把握，或者说一个触动，或者一个想法等而诞生的。处于行业发展期的净水器厂家大多数是“摸着石头过河”的，搞不清未来的发展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合厂家发展方向的模式。发展期的净水器厂家大多在管理模式、厂家运营上，都采取粗犷式的管理机制，厂家上上下下都在忙，为了生存而忙，忙乱是创业初期所有厂家普遍存在的问题，显而易见。

在这样的时期，净水器厂家在经营导向上要解决的最大问题就是如何生存下去的问题，厂家发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。厂家在这个时期要的就是效益、利润，因为没有利润就无法活下去。这时候，有句俗话最符合厂家，“不管白猫黑猫，只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的厂家要调动一切手段来进行增效，完成厂家的原始积累，为未来的发展奠定基础。

而在这一时期国内净水器行业的品牌格局是：进口品牌成为市场的主导者;而国产品品牌在这一时期大多依靠代工起家，专门为进口品牌提供产品代加工，国内最早的净水器品牌无一不是走这条路线发展起来的。

净水器行业第二阶段：成长期，以业务规模为导向

净水器厂家在解决了活下来的问题后，接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在厂家有了一定的原始积累后，就要谋求更高一级的目标，来加快厂家发展的步伐。 处于成长期的净水器厂家在自有的领域能够切多大一块蛋糕，完全取决于厂家能否有效的快速占领市场、扩大业务规模，从而提升厂家的市场占有率。同时这一时期行业的相关制度还不是十分完善，行业的品牌增长速度呈现“井喷”趋势，本身行业的门槛低和吸引着一些品牌跨行业进入等。

成长期的净水器行业也是拉开了中外品牌之间的一场市场博弈，国产品牌开始在技术上、规模上、产品质量上、产品外形设计上、服务上等多方面入手，国产品牌逆袭成功。比如从某品牌成功养发“净芯”技术一举打破进口品牌多年来的技术垄断之后，国产品牌迅速走上了技术创新的发展道路;再比如越来越多的净水器厂家开始意识到服务是在市场竞争中脱颖而出的软实力，像某品牌就提出了“社区实体体验店”+“五心标准”的服务体系;另一品牌也提出了“365+24”的全天候服务模式，这些服务体系的诞生也更好的赢得了消费者的信任。

净水器行业第三阶段：成熟期，以规范管理为导向

当净水器行业突破成长期的瓶颈之后，也就进入了一个相对稳定的发展时期，进入这样一个阶段之后将体现三个特点：一、是厂家还是经销代理商盈利都开始呈现稳定趋势;在走访一些经销代理商的时候，他们认为随着主流媒体的进入和厂家加大净水器产品的相关知识的普及，如今的消费者比起以前要“老练”了很多，这样一来使得盈利将趋向稳定。二、国家相关制度将不断完善，使得一些中小规模的厂家难逃淘汰或被收购的命运。三、国产品牌领导国内市场;从2014年最新净水器十大品牌排名来看，就整个被评选上的品牌来看，只有两家进口品牌入围，其他八家均为国产品牌。

净水器行业第四阶段：饱和期，以创新模式为导向

这是任何一个行业都必须经历的过程，但是就目前净水器行业发展来看离进入第四阶段还有一段距离，行业的具体发展情况现在判断可能还为时过早，但是可以肯定一点的是，进入这一时期后市面上的净水器品牌将只有三、五十家而已;这也是国内任何一个行业都遵循的一个客观规律。

净水器行业的发展就如同自然的发展规律一样，春发、夏长、秋收、冬藏是发展的轨迹。笔者认为发展期播下希望的种子靠的是拼搏努力，不要让创意扼杀在摇篮之中;成长期靠的是细心呵护，不要让苗儿长荒了;成熟期靠的是孜孜不倦，不要让害虫侵蚀了丰收的成果;饱和期靠的是永不懈怠，不要乐极生悲。