人才难聘？ 净水器人才要靠自己培养

人才对一个企业的发展来说是至关重要的，净水器作为一个新兴行业，正处于高速发展的通道上，因此对人才的需求也是特别急切。现今，净水器行业人才紧缺，不只缺乏技术人才，也缺乏终端销售人才，不少净水器代理商抱怨人才难聘，但事实上，好的人才都是自己培养出来的。

人才难聘？ 净水器人才要靠自己培养

在优秀的净水器代理商中，其店内一般都具有以下几个特征：

1、店内的员工都是士气高涨，激情四射。商场如战场，员工的士气有如军队士兵的士气，对商品的销售起一部分决定性的作用。而净水器代理商也应该效仿军队的将领如何将店员的士气鼓舞起来，这样做可以有效地帮助到店面的销售业绩。

2、店员对净水器专卖店的产品知识都有一个详细的了解，而且独立工作能力很强，知晓销售过程中的每个环节，不需要老板的插手。如果团队的每一个人都有独当一面的能力，那么专卖店在任何时候都不会错过销售产品的机会，这种团队的战斗力是最强的，但是也不是能通过短时间内达成的，而是需要不断地学习、培养得来的。所以净水器代理商有必要让自己的员工接受专业的职能培训。

3、店员具有高效的执行力。一个员工的执行力往往是体现其是否优秀的主要方面，任何创新的点子，任何有创意的方案，若没有一个有效到位的执行效果，都会对最终的效果大打折扣。很多净水器卖店的店员都缺乏一个执行力，所以这样在对工作业绩也是影响巨大。而净水器加盟商应该培养员工的执行力。

4、一般的企业发展都有三个阶段，分为“人治”、“法治”、“心治”。第一个阶段是创业初期由人管束员工，没有什么制度;第二阶段是在企业发展到了一定的规模之后，意识到了制度的重要性，继而通过一定管理规章制度而后薪酬体系去管理员工;第三阶段则是企业到了一定的境界，这是通过企业文化长期坚持实现的，这个时候员工的自觉性和工作热情都极度高涨。净水器的代理也是如此。

所以净水器代理商在员工的采纳方面，并不一定非要坚持认为优秀的员工是通过招聘而来的，而是相应地在员工的培养方面投入一些成本，这样才是属于自己的人才，而避免出现人才频繁跳槽的情况。