让更多人享受净水所带来的健康 泰浦乐净水器总经理杨良宝

人们常说“饮水思源”，简单的意思是说喝水的同时要记得感恩。今天，我们有幸参访到泰浦乐净水器总经理杨良宝先生，看看他对于企业又有什么样的看法呢?

记者：和平年代，你认为怎样的人可称英雄?

杨良宝：中国改革开放30年，在很多方面都比较成熟了，要想在某个领域成为英雄的话，不仅要具备相当雄厚的理论知识，同时要具备在这个领域中，别人无法超越的东西。做英雄，除了个人的人格和超乎常人的能力、眼光外，最终是要为自己的国家和所在的领域做出贡献。

泰浦乐净水器总经理杨良宝先生

记者：英雄有共性，企业界的英雄亦如是。你能谈谈企业界英雄的共性吗?你心中的哪个企业家可称企业英雄?

杨良宝：首先，英雄一定是个德才兼备的人。一个德行不够的人，给他一个团队，他会使团队陷入万劫不复;给他一个项目，他会祸国殃民。再者，英雄应该是能把事情做到极致的人，英雄是能够与时俱进的。但是，英雄有他光鲜的一面，也有达不到公众标准的一面。英雄也是人，也有不完美的地方。我个人非常欣赏柳传志，从联想的初建到国外收购，他的思考很缜密、观念很新，随着年龄的增长，不断跟随时代的步伐。他身上有一种坚持到底，认定的事情一定要坚持下去的韧劲。

记者：你怎样看待企业家的个人英雄主义情结?

杨良宝：我提倡个人英雄主义。没有个人英雄主义的情结，发展企业是没有动力的。我发现越重量级的人物，说话越直接，不含蓄。英雄一般是比较独断的，因为他以前有过成功的经历。至于我自己，我是有英雄情结的。我有过一段当兵的经历，在部队里，我的人生观得到升华。当兵的人什么都不怕，认定的事情千难万苦也要做好。就像挖地一样，一米多深，一看，谁挖得进去啊?但是，你真的去挖，也就挖进去了。

记者：在中国，有许多企业家昙花一现，我们习惯叫他们“短命英雄”。对于这些人，你觉得怎样的评价才算中肯?

杨良宝：像黄光裕这样的企业家不是因为企业运营、内部的管理出问题，而是因为外部因素而落马，这种现象是值得深思的。我觉得，政策风险是第一风险，企业家规避政策风险是非常重要的，千万不能逾越政策的红线;企业可持续发展和战略规划的布局是第二风险，这是企业家能掌控的，不管是资金链、人才、产品、研发哪一块出了问题，都会对企业的发展产生不利的影响。

记者：你觉得，一个企业家应该有什么样的品德?他们应该承担什么样的社会责任?

杨良宝：我觉得，真实是最重要的，在某些特定的情况下真实比真诚更重要。一个企业在刚创立的时候，为了保证企业的利润，让企业快速发展，其行为有可能达不到社会公认的道德标准，但是，当企业发展到一定程度的时候，应该把得到的利润回馈社会，这也许是一种救赎。

泰浦乐:社会责任更重于企业责任

记者：你说过，真实对于企业家是最重要的，那么在你的企业中如何体现真实?

杨良宝：我提倡的真实无所不在。我们是做净水产品的，首先要做到水产品的真实可靠;在公司行为方面，我希望能用真实来规避不合理的东西，净化我们的行业，在公司利益不受损的情况下，让消费者获得最大的利益;在企业文化方面，我们没有时间去搞形式上的繁文缛节，比如推出一些大而不实的企业口号等，但是规范、效率是我们的一个鲜明特点;在团队建设方面，现在水的品牌有将近1000家，基本上属于散兵游勇，真正有专业团队的不超过50家，而我的团队品质是真实而有抱负的，不弄虚作假，把该做好的服务做到极致。我相信，只要我们坚持做下去，品牌在社会上的感召力就会越来越大。

记者：企业家如何才能成为行业英雄?

杨良宝：我觉得，每个领域中的佼佼者，应该会经历三个阶段的发展。刚开始创业，涉足一个领域的时候，要具备一定的上进心。你不看好这个行业，不想致力于这个行业，何来后来的成功呢?第二个阶段是具备事业心。当进入这个行业，看到这个行业的商机，想成为这个行业领军人物的时候，你就会努力发挥自己的专长;第三个阶段，要真正成为英雄的话，还要有对社会的良心。除了把自己的企业做好，还要对社会感恩，报效社会，回馈人民。

记者：你觉得，你的企业应该承担什么样的社会责任?

杨良宝：目前，我想尽快让消费者了解我们公司的产品，让千家万户享受到净水所带来的健康，这是我们承担的最大的社会责任。在人员招聘中，我们考虑到大学生，特别是女大学生就业难的问题，所以我让她们加入到我们这个公司，让这批高素质的人才与我们一样，都成为传递水健康的使者。我相信，一个有使命感的企业能够得到更大的发展和助力。如果我们成功了，我的最终目标是做一个真正的、不沽名钓誉的慈善家。

记者：这是一个崇尚平民英雄的时代，在企业内部，也许有许许多多工作在平凡岗位的人值得我们学习，他们是当之无愧的英雄。在你的企业有这样的员工吗?你对他们有着怎样的评价?

杨良宝：有这样的人，他虽然默默无闻，但是在不断地累积、耕耘和经营。比如在上海很红的笑星周立波，他不是一下子冒出来的，而是经过了多年的沉淀和积累。没有人能随随便便地成为英雄。

记者：作为企业的领军人物，你怎么处理和员工的关系?

杨良宝：第一是尊重，第二是原则，第三是宽容。每个人都有他的个性、特长、背景，所以需要在尊重的基础上进行合作，我从来不把任何员工当成打工的，大家都是合作关系。但是，不能违背企业的利益，影响企业的发展，这就是原则。一旦触到了这个底线，朋友可以继续做，合作则断不可能;至于宽容，我认为，一些小的错误是可以原谅的，人非圣贤，孰能无过。

记者：当兵的过程对做企业有什么帮助?

杨良宝：美国有一本书叫《向＊＊＊学习》，军队是个完整的系统，是执行力最强、效率最高的系统，把企业做大后再看看整个框架结构，完全就是＊＊＊的那套系统。