激流中净水企业怎样占据一席之地

我国净水器市场进入2014年以来，市场竞争愈发的激烈，马太效应也在逐渐显现，广大净水器厂家也在为能够在激烈的市场竞争中牢牢占据一席之地也是费劲了心思。有的净水器依靠提高产品质量，有的净水器厂家依靠降低产品价格，也有的净水器企业以提供良好的售后服务作为发展策略等等，真可谓八仙过海，各显神通。

最近两年来五花八门，层出不穷的净水器十大品牌排名就很好的说明我国净水器市场的马太效应日渐凸显，按照这个理论，排名在净水器十大品牌排名之外的企业品牌，市场份额将会完全被剥夺，所以除了沁诺、沁园、美的、滨思特等这些大品牌，其他的企业将会边缘化，净水器如果不挤进前10，危险系数就比较高。

所谓的马太效益是指指强者愈强、弱者愈弱的现象，雪中送炭不曾有，锦上添花处处在。净水器十大品牌企业，如：沁诺，将会越来越风光无限，在短时间积累资源，因为拥有更多的机会，所以发展平步青云，水到渠成。而其他的小企业不但实力弱小，更要抵抗马太效应带来的副作用，生产经营逆水行舟，寸步难行。那么中小净水器企业如何对抗马太效应呢?

要是在净水器市场发展初期的话，就得迅速打造企业品牌优势，短时间树立起局部优势，通过局部优势的树立，建立局部地区的积累优势，在净水器行业发展还没有步入残酷的淘汰期，奋起发力，在马太效益出现前扭转局面，使自己成为积累优势的受益者。

当处于净水器市场发展的中期时，就得走完全差异化的道路，这个世界永远欢迎适合社会发展和消费者喜好的新生事物。在消费者品牌概念没有完全定型的时候，异军突起，规避激烈的传统竞争方式。

进入净水机发展后期以后，如果以上两点都做不到，那么只能依附于有资源积累优势的企业，进行产品换代升级，要么成为大企业的一部分，要么成为这些企业的配件供应商、渠道管理商、依附大企业发展。

据净水器专家讲，当前我国净水器既不是处在初期阶段也没达到后期的发展水平，二是处在发展的中期，也就是走向成熟的发展阶段，所以企业最好的策略是既有差异化，又有局部优势。这样更适合建立局部话语权，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得更多时间和机会。作为国际知名品牌沁诺cinno，早已积累了众多的资源优势，同时在净水器十大品牌排名中名列前茅，可以利用马太效应占据更多市场，所建立的净水器新概念实际上是对马太效应的一次成功运用，正因为其不断与时俱进，开拓创新，因而深受广大经销代理商和消费者的信赖和认可。