开能健康 | 开能健康科技数字化项目再奏新曲

近日，开能健康科技集团股份有限公司（下文简称：开能健康）SAP ERP项目启动会成功召开，开能健康总裁瞿亚明先生、SAP中国上海区域销售总监赵大鹏先生、埃林哲高级副总裁＊＊＊先生以及相关项目组成员共同出席启动会，为项目实施团队加油打气，并表达了对项目顺利上线的良好祝愿。

(图片来源：开能净水供稿，侵删)

加强资源联动 打造信息化平台

(图片来源：开能净水供稿，侵删)

▲开能健康总裁瞿亚明先生

会上，项目负责人对项目总体方案、实施计划和各项实施安排进行了汇报，同时针对如何保障项目的成功上线做出了部署。此次ERP项目将实现以下目标：

#01

研产供销高效协同

实现研产供销一体化管理，产生优化的生产计划和采购计划满足各类客户的需求，有效进行内部供应链控制，加快整个环节的响应速度，提高运作效率。

#02

流程数据相互贯通

通过全面的ERP应用，实现业务流程的透明化规范化运营，及时准确获取企业经营各个环节的数据，从业务到财务连通，为各级管理者未来所需的数据分析需求提供支撑，为提高企业洞察力并转化为持续的改善和行动力提供必要的基础。

#03

成本核算精细把控

通过业务触发财务的实时自动记账，保证账实相符。建立标准成本管理体系，并通过系统精细化成本核算。全面、清晰地掌握公司的成本结构，并据此提供不断分析优化的基础，并进行项目成本的精细化核算。

#04

系统集成共享联动

将SAP、PDM、MES、WMS、OA、SRM系统通过ESB平台进行集成，实现各系统间专业分工有序，数据共享顺畅，业务联动平滑。

致力精益管理 构建生态型企业

作为国内人居水健康领先企业，开能健康为居家生活提供了安全、健康、节能、环保、舒适的水环境，现已发展成为具有国际影响力的跨国企业。目前，开能健康正处于快速发展阶段，致力于通过此次ERP项目提高企业精益管理能力，构建生态型企业。

一个生态型平台企业，应该具备研产销资源整合与管理、核心基础技术和核心产品、品牌等要素。从集团形态走向平台形态，其实是从企业这个单点，脱胎换骨成产业链，走出企业的资源和组织边界。

(图片来源：开能净水供稿，侵删)

开能健康以赋能美好生活为己任，不断通过技术创新、智能制造为居家生活提供优质水处理产品。随着数字经济时代的来临，为更好支撑当前及未来的业务发展，开能健康需要更强的信息化平台实现高效运营，为未来构建开能健康全面数字化、全面智能化的信息化架构提供保障。

此次ERP项目启动会成功召开，标志着开能健康数字化项目再奏新曲，未来将全面夯实集团的数字化管理能力，赋能数字化建设，更好朝着人居水健康领先企业的目标迈进。

(文章来源：开能净水供稿，侵删)