家电市场的攻守道——谁都不是失败者

近年来，越来越多的日本家电企业正剥离在中国大陆的资本和业务，三洋、先锋、松下、东芝、夏普先后离开了公众视野。如今，在各大卖场中人们已经很难再找到这些日本品牌“原装进口”的电视机了，在中国大陆的业务要么是被收购，要么是被合资。看衰日本家电业的论调和声音也开始频繁出现，日本家电企业难道真的已经日落西山？

其实不然，日本家电企业销售亏损、在中国市场份额不断下滑的确是事实，但这很大程度上是日本家电企业转型期所带来的阵痛。中国社科院日本研究所副所长张季风就表示，“日本的传统制造企业正在逐步剥离家电及消费电子业务，他们在往产业链条的上游走，这是一种经营理念的改变。加大了在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺。”

（图源：家电圈，侵删）

日本企业习惯将利润最丰厚的核心及高端产业牢牢掌握在自己手中，以三井财团旗下的家电制造企业东芝为例。2016年7月1日，美的集团收购了东芝家电业务主体——东芝生活电器株式会社（TLSC），该家电主体以冰箱、洗衣机、吸尘器等普通家电产品为主，而东芝的空调产业则隶属于社区解决方案事业公司，并不在此次交易范围之内。

作为日本的老牌家电龙头企业，东芝的白电业务在日本占据着不小的市场份额。此次剥离白电业务，难免引发关于东芝是否缺失了一大营收引擎的猜测。然而，日媒对“美芝”合作关注度并不大。日本共同社就表示，东芝只是希望通过出售已经亏损严重的白色家电业务，努力改善经营业绩，争取在2016财年恢复为正收益。

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总部位于名古屋的日本制造业研究中心总经理徐亮认为，“美的与东芝处于不同的发展阶段，双方的交易是一次双赢，都满足了自身的需求。”在很多人看来，这是一次合乎常理的交易，交易中双方谁都未曾扮演“失败者”的角色。但是在中国企业一次次通过烧钱和“蛇吞象”的简单方式进行外资品牌收购的背后，中国制造业究竟得到了些什么。

一直以来，中国企业都是希望能够通过市场换技术，可是日本企业在维系核心的高科技方面都有着很高的防线，东芝这次出售家业也坚守“高科技不外流”这一潜规则。此次收购交易，东芝（属三井财团）仅考虑把白色家电业务出售给外资，但空调、电脑和医疗等核心领域都保留给了日本厂商，比如佳能公司（属富士财团）和富士通公司（属第一劝银财团）等。

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事实上，空调才是东芝家电产业的核心，世界第一台变频空调，第一台分体空调都是由东芝发明生产的。如今，上海地铁1至16号线都采用的是东芝空调，更是创造了压缩机零故障的佳话。在上海浦东、上海虹桥、广州白云、南京禄口、杭州萧山国际机场等处，东芝空调的身影也是无处不在。可以说，东芝依然统治着中国国内高端空调产品的市场份额。

上世纪30年代，日本经济学家赤松要提出了产业发展的“雁型模式”，即以日本财团企业为雁头，掌握上游产品和技术，其次是韩国和中国台湾省地区，主要为日本技术做配套，最后是中国大陆地区所扮演的“雁尾”角色，做组装生产。而随着中国经济和技术实力的持续增长，传统的“雁型模式”被“雁群模式”所替代，产业“控心化”就逐渐成为了日本企业的发展趋势。

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随着移动互联网、物联网等新技术的兴起，家电产品的界线也会变得越来越模糊，今后依靠单一的某一类家电商品来定义家电产业兴衰的时代已经过去了。对此，松下电器社长津贺一宏表示，日本已经看到了传统家电业务的天花板，正在积极谋求转型。从而有意识地收缩竞争激烈的B2C市场，转而将精力转向市场更为广阔的B2B领域，用产业链上游的核心技术攫取更高利润。

（文章来源：家电圈，侵删）