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财报解读 | 红星美凯龙过去一年都经历了什么?

2021-03-31 09:51:00 浏览数:

过去的2020年,对整个大家居产业来说,都是承压的。尤其是以红星美凯龙为代表的家居卖场龙头企业,遭遇的挑战可想而知。

财报解读 | 红星美凯龙过去一年都经历了什么?

3月30日晚间,美凯龙(SH:601828)发布2020年财报。

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红星美凯龙官网封面图

《树懒》汇总了关键经营数据以及其他关键布局(截至报告期末):

收入利润数据:财报显示,2020年全年实现营业收入142.36亿元,同比下降13.56%。归属于上市公司股东净利润为17.31亿元,同比下降61.37%,归属于上市公司股东扣非净利润为11.62亿元,同比下降55.53%。

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(图丨红星美凯龙2016-2020年经营数据汇总)

商场数量增减情况:红星美凯龙经营376家商场,其中92家自营商场(自持物业58家),273家委管商场,战略合作经营11家家居商场,覆盖223个城市,商场总经营面积2206万平方米(2019年底为2099万平米),授权开业 66 家特许经营家居建材项目,476家家居建材店/产业街。

报告期内,新开设自营商场6家,关闭2家,1家由委管转自营,净新开4家,同时有24家筹备中的自营商场;新开设自营商场31家,关闭7家,净新开24家。筹备的委管商场中,有348个签约项目已取得土地使用权证/已获得地块。

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(图丨红星美凯龙2016-2020年经营面积汇总)

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(图丨红星美凯龙2016-2020年商场数量变动图)

商场经营效率方面:自营商场面积803万平方米,平均出租率92.1%;委管商场面积1402万平方米。2020年,自营商场收入66.82亿元,单店贡献收入7263万元/年;委管商场收入 35.80 亿元,平均单店贡献收入1311万元/年。自营商场(包含联营、合营)的平均实际单位经营收入为 78.29 元/平方米/月。

家装业务:2019年4月,红星美凯龙成立装修产业集团。2020年,正式将家装定义为第一业务,由传统的家居卖场转变为家居家装一体化供应链整合的新方向,目前旗下已经有包括家倍得、美凯龙·空间、更好家、美凯龙·美学、ATG·艺澍家、振洋装饰等10大品牌。

截至报告期末,家装相关服务及商品销售业共实现营业收入12.24亿元,同比增长115.1%,营业成本9.56亿元,毛利21.9%。家装业务实现了逆势增长,线下门店214家,包括加盟和平台合作家装企业106家。

报告期内,家装业务实现了逆势增长,全年签约合同金额超过45亿元,其中百万元以上订单超过131个。

设计云软件:目前目前公司和1.3万家品牌商、4.6万家经销商保持着长期稳定的合作关系。软件已包含约80万来自全国各地的小区户型图、24万真实商品模型,使用设计师导购等人数超11万。利用设计云软件,打通从设计到商品购买的全链路服务目前已在多个城市进行推广,与上海多家知名中大型装修企业达成合作关系,平台带动商品销售金额达数百万元。

品类布局优化方面:提出“未来三年打造五大主题馆”的战略规划,以家居商品为素材,注入不同风格元素,打造整体的沉浸式家居空间,引导消费行为。目前红星已经在核心商场打造了5大展馆,包括“智能电器馆”、“高端定制馆”、“设计客厅馆”、“门窗主题馆”和“进口主题馆”,同时提出了“打造高端家电第一流通渠道的行业战略”。

组织架构方面:成立了大营运中心,将原招商管理中心、企划管理中心和营运管理推进中心合并。

同城零售方面:天猫同城站累计上线22城56家商场,数字化升级覆盖176城241家商场。

截至报告期末,红星美凯龙共有25,201名员工。

实际上,最近一两年,红星美凯龙在大方向上发生了明显变化,在家居卖场的基础上,做了多元化布局,例如新零售、家装、上下游投资、房产中介业务等等,《树懒》于2020年4月曾深度报道过,将家装定义为第一业务,开始寻找第二级增长曲线。

红星美凯龙对家装业务的重视程度只增不减。不管是快速扩张线下门店,还是与世茂物业成立合资公司,探索家居装修与物业服务融合的创新服务模式,红星美凯龙对家装业务的重视是在提高,而不是减弱,从结果上看,确实取得了阶段性的成绩,装修产业集团成立的次年就实现了盈利。

下一步,家装集团、设计云还会承担非常重要的角色,这个趋势很明显。在刚刚审核通过的37亿元定增中,将8.7亿元投入到天猫“家装同城站”、3D设计云平台建设、新一代家装平台系统建设三个项目上(总投资金额达到21.5亿元)。

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(图丨红星美凯龙非公开发行拟募集资金总额及投资项目)

刚刚过去的3月25日,红星美凯龙在上海举办的春季大会上,明确了两个事情:

第一,确定“海陆空”梦之队。海军:家装业务军团,重点发力营销、设计、交付,为经销商打造第二增长曲线。陆军:家居大营运军团,以地区战略、1号店、新热销品牌、9大品牌馆。**:线上线下同城零售军团,天猫同城站+线下实体店的新零售模式。

第二,持续深化“一体两翼”战略落地,即家装家居一体化、线上线下一体化,全新升级家居家装生态链,持续为全球家居品牌厂商、经销商助力。同时,在经营模式方面,由“自营与委管商场双轮驱动”模式向“轻资产、重运营”模式转换。

过去的2020年,对整个大家居产业来说,都是承压的。尤其是以红星美凯龙为代表的家居卖场龙头企业,遭遇的挑战可想而知,疫情最初时期,商场1个月免租等一系列帮扶举措,不管是营收还是净利润等关键数据上均受到一定影响。

家居行业发展的基本面来看,家居卖场实际上代表了整个产业发展的晴雨表。从2015年到2020年,红星美凯龙的商场数量从177家增长至376家,净增长超过1倍。而过去5年,也是中国家居企业快速资本化的5年,家居卖场承担的是主流渠道的价值和角色,与家居品牌都经历了相辅相成式同步扩张。

但是,新的发展阶段,不管是家居卖场还是品牌厂商,需要有一些新的思考和布局。经历过高速扩张的阶段之后,摆在全行业面前的命题是,**平飞的状态下,怎么穿越增长的爬坡期。一边在渠道密度加大,渠道下沉的步伐还在继续;另一边,保留原有业务体量时,确实需要寻找新的业绩增长点。

接下来5年、甚至10年,是非常考验企业的硬实力和新业务的增长速度,对于红星美凯龙而言,重仓家装已经看到了一些曙光,这只是开始,整个收入结构开始慢慢有所变化。接下来是否能够支撑起第二增长,2021年疫情恢复后的行业,才是真正打硬仗的时候。

(文章来源:树懒生活Fine(ID:huamian224),侵删)

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