错过窗口期 中国家电业创牌将会付出更高的代价

甲骨文公司CEO拉里·埃里森说，苹果是计算机产业里惟一的生活时尚品牌。

从苹果诞生的第一天，乔布斯誓言将这个品牌塑造成千万人会着魔与喜欢的品牌。结果，他做到了。不是苹果有多优秀，和别人相比，乔布斯了抓住最佳“窗口期”，创造了最好的品牌。

(图片来源：经理人网，侵删)

最近，美国《财富》杂志公布了“2021年全球最受赞赏公司”，苹果高居榜首，亚马逊和微软紧随其后。在家电家居领域中，海尔智家不仅是亚欧唯一，也是除美国本土外唯一的企业。

作为榜单中的唯一入局者，我们应该探讨海尔智家的入选，他们到底做对了什么?

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首先，海尔智家选对了“窗口期”。当别人创汇时海尔选择创牌，选择与用户零距离;在时间和空间上比别人快一步，这是海尔智家全球化回收红利期的根基。

自1990年以来，海尔智家明确了“出口创牌”、始终坚持创自主品牌潜心打造世界名牌的战略,而当时的环境是，绝大多数家电企业走的是“出口创汇”这条路。

30年风雨兼程，海尔智家有惊人的一跃。世界权威调研机构欧睿国际数据显示，2020年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这也是海尔第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。

以历史的眼光看，海尔智家当年的创牌绝对是最佳窗口期。一个全球化的企业，绝不是靠OEM和短期创汇打造起来的。

全球化的品牌必须建设本土化制造、研发、运营体系等，前期大量的精力投入和费用投入并不会迅速得到回报，但仍然需要坚持，而这是海尔智家用30年完成横跨5大洲布局的真实写照。从而实现“海尔系”品牌在全球市场实现创牌引领。

最新统计数据显示，中国白色家电制造量占到了全球的56%，但国内白色家电品牌在海外的占有率仅有8.9%。这仅有8.9%的份额中，海尔智家绝对是中国白电自有品牌全球化的霸主。

其次，海尔智家建立了三位一体的运营体系，为全球化渗透起到了事半功倍的作用。

1999年海尔智家在美国设立工厂，标志着自有品牌以本土化落地生产能力迈出全球化的第一步。

找对最佳“窗口期”，无疑会有巨大的成本优势。比如供应链、物流海运、关税成本等和以前相比，都有显著提高。远的不说，以美国为例，当前的美国关税和过去相比，要比几年前高出几倍，这还不包括美国人工成本的提升。

以东南亚某国为例，最近的相关媒体报道显示，为了发展国内电子消费制造业，正在减少或停止进口空调，并且提高准入标准，这对于后进入该地区市场的品牌来说无疑增加了难度系数。海尔智家多年前就在该地区设立了工厂，实现本土化生产。

在全球，海尔智家与数万余家渠道商有紧密的合作关系，这些渠道商正是海尔全球化多年培育、共赢的结果。这意味着海尔智家全球客户培育已经进入最佳合作期，这是全球化公司治理、高效运营的具体体现。

这正是海尔智家在全球建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”的运营体系。缺少这一体系的支撑，就相当于一条腿走路，全球化创牌是有缺陷的。

截止目前，海尔在全球拥有10+N大研发中心、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家。

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三是海尔智家找到了最佳“窗口期”，迭代创新成为行业的引领者，这是疫情期间最好的抗跌与抗压良药。

全球化品牌，全球化研发、全球化制造、全球化用户和全球化并购，成为海尔智家的一个支点。

给海尔智家一个支点，他能撬动整个世界。其实，商业竞争是残酷的，很多企业全球化并购逃不过“七七定律”法则。所谓的“七七定律”是在跨国并购中，70%的并购没有实现预期的商业价值，而其中又有70%失败于并购后的文化整合。

因此，我们看到的“2021年全球最受赞赏公司”皆为“七七定律”规则以外的胜者和勇者。在商业竞争的高压下，他们抗压与抗跌的良药，皆为在混沌的市场中，找到了最佳“窗口期”开始一路狂奔。

从智能单品到场景生态，海尔智家站在物联网风口的资本，是早期通过最佳“窗口期”打造遍布全球的七大生态品牌，海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA以及意大利Candy，成为全球场景生态的引领者。

乔布斯曾经说过，你必须投入十年的时间和一亿美元的资金才能在消费者头脑＊＊符号与公司名字联系到一起。

苹果做到了，海尔智家也做到了，这是科技巨头比别人快一步的共性。

(文章来源：蓝科技，侵删)