家居洁净化智能化平台经济是未来发展方向

疫情下，全球呈现两种态势。

一面是美股四次熔断，各国工厂停滞，供应链中断，经济危机出现。另一面，中国包括湖北在内的疫情基本遏制住，复工复产如火如荼。疫情一定程度上给了中国企业一个时间差，如何抓住这次机会，完成结构上的升级，在国内外市场提前布局，是当下建材家居企业家们应思考的事。

大家好，这里是本家60天1元公益直播第2期直播的复盘。

本期直播中，中国建筑材料流通协会秦占学会长从全球经济形势出发，指明从中了解到未来建材家居行业的方向，以及我们应该在特殊的经济期做些什么。

（图片来源：互联网，侵删）

疫情对家居行业的广泛影响，划“重点”

1、家居卖场销售额同比下降99.19%。

整个行业重灾区，首先是建材家居卖场。

全国建材家居景气指数BHI显示，2月全国规模以上建材家居卖场销售额为3.85亿元，环比下降99.36%，销售额同比下降99.19%。

其次是生产企业。卖场卖不出东西，很多装饰、装修行业没有完全复工，产品也得不到渠道流通，形势很严峻。

2、家居需求会迎来爆发性增长。

建材家居行业有他的韧性。

不像饮食旅＊＊业，销售额损失了就彻底损失了。建材家居行业的需求理论上都是一些刚需，即使在暂短的时间需求被阻碍了，后期也会有这样的需求，所以会出现一次爆发性的增长。

但这种爆发性的增长，不是全年的增量，是被压抑的需求。因此，建材家居行业要把这个爆发量要备足，等着老百姓需求的时候，你跟不上，那就糟糕了。

3、外贸型企业受到更大范围的影响。

全球的供应链断裂重组，外贸型的建材家居特别是生产企业将会受到更大范围的影响。

一方面，东西卖不出去，因为对面卖场不开了，物流也断掉了。

另一方面，我们需要的东西那边生产不了，那么我们的供应链也会出现问题。

中间是物流的停滞，货物过不来，出不去。所以，当前外贸和外向型的企业，一定要未雨绸缪做好准备。

4、家居洁净化、智能化 是方向。

有危机，必然有应对。未来中国的建材家居企业在结构上一定会有非常大的变化。

从总体来看，建材家居的产品洁净化、智能化会更加突出。智能化一直很火，但现在洁净化也需要跟进了，因为大家对卫生安全的认识更加深刻了。比如在空气净化上，过去似乎没太多重视，现在相信卖场在空气净化领域会有大的飞跃。

生产一些具有洁净功能的智能化产品，这是需求，也是方向。

5、平台经济会有一个大幅发展。

出于卫生和安全的顾虑，人际交往的方式的变化，促使流通渠道改变，产品的改变，销售模式的改变。线上的销售会更多，O2O的互动会更多，线上线下一体化更加热络，平台经济会有一个大幅发展。

但是平台经济不是人人都能做的，还要有一定的支持。卖场在这方面可以做到一个线上线下融合的平台，所以各建材家居卖场要加紧在这方面布局，生产企业也是这样。

在特殊时间段，家居人该做什么？

答：提前布局，积极转型

有句俗话叫：预则立，不预则废。

当前我们的疫情已经被遏制住，复工复产已经如火如荼，但是国外疫情仍在恶化，这个时候提前布局，积极转型也是我们要做的事情。让全球经济的危机，成为我们企业的转机，我们要在几个方面也要做好准备。

1、布局国际，抢占市场份额

一、大型实力企业做好资金储备。

有开发国际市场的能力的要现代布局。

一旦供应链发生断链或者发生改变重组，要敢于跨国收兵。我们如果能够用于在本产品或者本行业的某个领域里，当这个链主，那么你就会走在前面。小微企业的资金链这时候可能很难生存下去，则要寻求联合发展。

二、改变低端生产的工厂状态。

加工一件阿玛尼T恤，工厂顶多赚十元钱，然而在国际市场销售上可以赚一千元。家居产品又何尝不是如此，五金件本身非常值钱，但同样生产水龙头，我们的利润连人家十分之一都不到。

如果一直生产低端产品，付出重大的劳动换来的是低廉的利润。因此，我们要积极利用这次变化，升级产品结构，把产品高端化，在疫情让西方高、低端产品生产停滞、流通受阻的时候走在前头。

三、抓住原料成本降低的大好时机。

当前国际石油价格暴跌，化工原料价格也骤然下滑，跟家居相关的涂料原料降低时，我们怎么做？

过去我们生产了很多低端的涂料产品，随之而来的是甲醛、苯、v o c挥发量超标。要升级到高端的产品，成本太高做不下去。

但现在原料成本大幅下降，就要赶紧转移生产高端产品，等到国际市场上有需求了，很快就能跟进去，同时价格优势也得到了保证。

四、加大科研力度

以科技领先来抢占供应链的关键环节。

这次的疫情最大的改变，可能是全社会对卫生、健康习惯的一个改变。在家居产品上，加大在健康、智能的科研投入，让我们的产品技术含量更高，越来越高端，这是我们的一个方向。

2、挖掘国内市场蛋糕 

中国十四亿人口的市场，过去有很大一部分是让渡给外国企业的。如今供应链断掉了，物流不畅通了，国外产品无法进来，走不出去的企业，要深度地去挖掘国内市场这块庞大的蛋糕，

建造一个“八字供应链”，当外部环境有利的时候，走外循环；当外部环境对我们不利时，那我们走内循环，升级国内市场消费，这方面的思路非常多：

一、发掘创新市场潜力。

从健康角度，卫生角度，安全角度以及智能化角度去发掘市场潜力，特别是这个生产企业和卖场。

二、做好消费引领。

很多人装修房子并不清楚自己要什么风格，这给了行业人更多空间去发掘，通过设计引领，在卖场宣导，线上宣导，让消费者明白：“哎，这正好就是我所需求的”。

三、注意产品的连带性。

卖地板的同时我也连带着卖天花板上的东西。因为是一体的，如果能够将灯和地板有一个光影、智能甚至安全类的互动，就做出了联动性、差异化的东西。总之，这样的思路有的是，大家要在这方面去发掘，开动脑筋。

做好引领工作，人们的装修也会不断地翻新，建材家居行业还是一个朝阳的行业，就看你怎么推动，不断更新，不断推动，让我们行业不断的发展。

总体上，疫情对全人类来讲都不是好事，但危机，危机，一定要危中有机。机会永远留给有思考的人，我们要把握住。

(文章来源：家具微视界-公众号，侵删)