“国模”背后 是安吉尔27年的破冰之路

手机行业的华为，通过芯片、软件等核心技术的研发，突破美国的封锁。这是中国企业坚持科技自主创新的最好体现，代表着中国企业由中国制造向中国创造的跨越式发展。

近日，净水器的领军企业——安吉尔宣布自主研发的全效膜技术获得成功，该技术填补了国内市场空白。“全效膜技术”可有效克服普通反渗透膜水通量低、脱盐率低、使用寿命短等常见问题，从根本上破除净水器过滤膜依靠国外技术的窘境。

其实，中国的各行各业都需要真正搞技术研发的企业，我们呼唤汽车界的“华为”、净水器界的“华为”！

传统渗透膜技术亟待被改变

我国净水器市场规模在2013年到2017年几年间，基本保持每年30%以上的增速扩容，2018年国内净水器行业的全年销售额达到316.9亿元，同比增长17.4%。在市场高速增长之下，大量净水器品牌如雨后春笋般出现。据奥维云网数据显示，仅2018年净水器行业就有68家新品牌加入。

这导致了三方面的问题：其一，营销战和价格战泛滥，产品质量下滑；其二，消费者使用成本上升；其三，企业无利润，没能力继续投入研发。“市场越来越大，进入的企业越来越多，于是就陷入了价格战的红海。”安吉尔相关负责人表示。而且企业为了参与竞争，抢夺用户，过度标榜反渗透膜的通量，消费者的体验却并未得到真实改善，反而为此多付出很多购买和使用成本。很多企业为了打价格战，不得不在原材料上缺斤短两。

“滤芯越减越少，不同使用寿命，不同功效的滤材生硬的组合在一起，减少了滤芯的使用时间，增加了使用成本。”净水行业内人士表示。更重要的是，过度的价格战，让很多企业都在零利润甚至亏损的状态下抢夺市场，更加没有资金投入到研发之中，整个行业变得越来越浮躁。

这像极了2012年-2015年的中国手机市场，大量新手机品牌突然冒出来，贴个牌子就销售。众所周知，净水器的核心元器件反渗透膜技术——卷式反渗透膜技术设计来自美国陶氏化学，首先被用在工业净水领域。家用净水领域直接沿用了工业净水的卷式反渗透膜技术，但是中国的水质环境十分复杂，容易导致这款反渗透膜的使用寿命短、易堵，甚至影响净水过滤效果。但是由于国内许多净水器厂商在研发资金上投入不足，对研发不重视，导致核心技术一直受制于人，更没能力改变传统卷式反渗透膜的一系列问题。

而安吉尔作为在净水领域耕耘了20多年的领军企业，与华为一样身处深圳，有着深圳企业特有的低调、务实作风，也同样和华为一样坚持以客户为中心的发展理念。因此，安吉尔率先在净水行业里放弃了价格战，专注技术研发，截止目前，已获得300多项技术专利，包括柔顺折叠平板膜技术、超级活性炭技术、大流量预处理技术、纳米晶须抑菌技术等。

特别是独一无二的“全效膜技术”有效克服了普通卷式反渗透膜水通量低、脱盐率低、使用寿命短等常见问题，同时打破了净水行业膜元件长期被海外垄断的局面。这些技术研发也使安吉尔的产品实现了差异化，并在技术上引领行业升级方向。

安吉尔“全效膜”诞生背后的故事

有人可能会说，净水设备似乎很简单，涉及到的技术和研发可能不会太多。其实完全不是这样。净水设备的研发涉及到的学科及知识面特别多，包括流体力学、材料、微生物、电控、水质化学、膜技术、食品安全等方方面面。这么多的学科交织在一起，意味着需要大量的研发人才、资金投入、研发时间。

“一般新的净水器从产品开模到最终上线周期一般是3—6个月，最长8个月，净水器材料研发周期，根据安全性、稳定性等，研发时长不一样，研究最长的一个项目、一个新材料已经研究了五年时间。”安吉尔的研发工程师说。

独一无二的“全效膜技术”的研发，更是体现了研发工作的艰辛。IBM做过调查，研究性项目成功率很低，一个项目的研究仅只有百分之五的成功概率。研究出成果很开心，但是这背后有多少辛酸只有自己才明白。

做科技研发不仅需要耐得住寂寞，忍得了失败，还需要巨大的研发资金的投入。华为之所以能拥有如此多的技术专利，正是得益于其10年来上千亿元的研发投入，每年拿出收入的10%投入到研发中。

同样，安吉尔每年的研发投入都在增长，通常研发投入会占总营收的5%。据介绍，在2014年之前,安吉尔研发投入达5000万，2014年之后更调整为“上不封底”。安吉尔总裁孔那透露，2019年公司用于研发的经费将不少于1亿元，远高于同行。除了资金之外，人才是研发成败的关键。

华为在全球范围内招募人才，并广泛地与全球知名高校合作搞研发，这种全球做研发的开放性思维也被安吉尔所借鉴。据悉，安吉尔除了自己招募大量的博士、硕士做研发之外，与海内外多所高校展开合作也是其研发工作的重要一环。其中，与清华大学、浙江大学、华南理工、西南交大等国内前端高校进行合作，还在浙江大学高分子系及西南交大材料学院专门设立了“安吉尔奖学金”。

为了持续优化全效膜技术，还与清华大学合作，让大学的博士进行流体力学的理论计算，安吉尔科研人员付诸实施和验证，从而让全效膜在过滤效率方面继续升级。只有掌握核心技术，才能做出差异化的产品，才能跳出价格战的漩涡。安吉尔利用自己的技术打造了一系列差异化的产品。比如，搭载超级活性炭技术的A6 Pro净水器、搭载全效膜技术的末端直饮RO机等。

净水器行业需要华为一样的企业

如果研究华为的成功，会发现华为最为突出的是在核心技术方面的深耕和突破。在30年的时间里，华为始终关注于通信技术这个领域，不断的加码自主研发的投入，对外界出现的风口浪潮从来不会触及。经过30年的专注和研发积累，今天的华为在通信市场全球份额第一，手机市场销量超过苹果位居全球第二。麒麟芯片、海思芯片、鸿蒙系统等的出现，让华为根基更稳，竞争力更强。

面对5G时代，华为的方案正在影响行业的未来发展……在净水器行业，同样如此。

当我们在最核心的膜组技术被国外企业“掐脖子”的时候，所有的净水器企业都只是国外膜组原件的代工厂。拿着别人的核心组件，换个壳子、贴个牌子，然后向外销售。这时候，这些净水器企业只能搞口水战、营销战和价格战。

想要实现华为在手机行业一样的突破，净水器企业就必须在膜组这样的核心技术上实现自主研发。安吉尔在净水器领域的全效膜技术研发成功，可以使自己的产品实现差异化，从而跳出价格战和营销战，同时引领整个净水行业向着高科技、健康、技术引领的更高标准迈进。

正如华为拥有自己的麒麟系列芯片，便可以生产出华为、荣耀、NOVA多个系列的产品。安吉尔拥有自己的全效膜技术之后，也可以在净水器产品上实现百花齐放，从而抢占不同的市场空间。

而且安吉尔还升级了自己的未来愿景，不仅仅是一家净水设备提供商，而是舒适用水解决方案服务商。未来安吉尔将在饮用水之外的洗菜水、洗水果用水、泡茶用水、咖啡用水等各类细分用水领域不断拓展，成为全品类舒适用水解决方案提供商。

我们衷心地希望，越来越多行业都涌现出华为、安吉尔这样以科技研发立企的中国企业，这才是真正中国制造向中国创造转型的动力！

(文章来源：腾讯家居，侵删)