格美总结净水器代理的三大经营之道

净水器厂家从发展之初到发展振兴，都是以专卖店的形式进行营销活动的。对于净水器的厂家来说，代理商在厂家的发展道路起着至关重要的推动作用。所以说代理商拥有一套自己的经营法宝是净水器厂家腾飞的制胜关键。那么净水器代理商怎么样才能拥有一套自己的营销法宝呢?净水器十大品牌、国家级高新技术企业格美为代理商们总结了三大经营之道，希望对广大代理商们有所帮助：

开拓眼见

净水器代理商对事物的判断大多属于经验指导型的，就是在接受新事物时是在自己经验积累的基础上去分析和判断，若是接触到新生事物在自己所了解熟悉的大范围之内，认同感便顿然而生。若是所接受的新生事务已经超越了自己的知识眼界范围之外，可能就会产生一些抵触。所以当引进新产品时，格美净水器建议代理商们能去理性地进行市场调查和分析，根据自己的销售经验和同类产品的销售状态来判读分析新产品的市场前景如何。

善用讲师

现如今，很多净水器厂家都会开展代理商课程培训。而讲师最擅长的就是向他们灌输自己所坚持的一套思维方式和经验借鉴，然后要学员自己运用所学到的思维方式来考虑分析自己所面临的问题。就是说，他们不会具体到教你如何去解决问题。因此这对于代理商而言，就需要他们在培训之前想好我要解决哪些问题，在培训过程中主动找机会把这些问题提出来。尤其是在认同一些新的方向理念后，就其中的一些渐变问题迅速向讲师提出来，不然的话，讲师就会逐渐把大家带到他所设定的一个方向。

学会用人

许多代理商老板都明白一个道理，真正的老板不是督促指挥员工干活的，更不是亲力亲为干活的，而是看人、挖人、带人，然后用人、管人，人尽其材。员工去管理员工，员工去督促员工，员工去培训员工，员工自己主动去发现问题，解决问题。

因此在学习受训方面，代理商要舍得在员工身上进行投资，鼓励员工去进行学习和受训。而且经销商老板要有意识地将自己学以致用的实践经验，逐步地复制传授给员工，进行全员学习和提升，由此带动整体的提升和改革，让他们对老板的战略发展部署有认同和接受。这样才能加强代理商老板的执行力，将事业做大做强。

整体上来说，净水器代理商在变化万千的市场中，只有不断总结经验、积累经验;不断学习方能在制胜于市场。

格美集团是一家专业从事净水设备、饮水设备、商用水设备等系列环保产品的高新技术企业，是国家创新型试点企业和国家知识产权示范企业。

一直以来，格美以改善国人的饮水安全问题为己任，依托卓越的设计、研发与制造能力，为人们的健康美好生活提供更高效的解决方案。2014年，推出的“云系列”净水产品，将大数据管理和物联网相关技术应用到产品之中，通过手机APP进行人机互动，远程监测、控制设备使用，实时监测水质状况，引发市场轰动及业内的广泛关注，并荣获多项国家专利。被媒体评选为2014年净水行业的十大事件之一!