互联网在国内净水产品中的疯狂滥用 究竟是不是算科技领先

自2015年3月5日十二届＊＊＊＊三次会议上，＊＊＊＊＊在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。似乎全中国都陷入了一种疯狂互联网的状态之中。随着互联网时代的日益深入，对于净水器厂家而言，传统的模式和经验已经无法令其适应新的市场环境和变化了，消费习惯、市场需求等等都发生了巨大的变化，消费者更注重一个产品的品牌效应，这个时候，如果企业不主动寻求转变，改造现有的净水器业务，并寻找新的业务方向、新的业务模式和新的增长点，就有被市场、被消费者、被时代淘汰的风险。

那么问题来了，互联网是什么呢？怎么才算是做到“互联网+”了呢？在这个数据为王的时代让小编用数据告诉您！

中国互联网的大环境

1994年4月，NCFC率先与美国NSFNET直接互联，实现了中国与Internet全功能网络连接，标志着我国最早的国际互联网络的诞生。中国科技网成为中国最早的国际互联网络。截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，半年共计新增网民1894万人。互联网普及率为48.8%，较2014年底提升了0.9个百分点，手机网民规模达5.94亿，较2014年12月增加3679万人。网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。

中国净水行业的市场现状

拿百户作为考核，中国每80户拥有净水器的平均量才达到5台，而欧美已经达到了75台，日韩61台，国内净水器产品与欧美、日韩国家还有一段差距，目前只有5%，但这也说明它的发展空间还是很大的。而且据预测，在2017年国内净水器市场零售规模将从2015年的192亿元达到450亿元，中国净水器市场的前景非常好。

将两组数据综合对比考量一下，不难发现中国净水行业的互联网利用广度并不大，利用程度并不深。今年净水企业开始兴起o2o模式，暨线上线下相结合的方法。这个模式已经有很多净水企业开始投入应用，至于效果如何我们可以静候佳音。

那么问题又来了，怎么才算是做到了“互联网+”呢？小编认为必须做到以下六点：

一是跨界融合

“+”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。净水行业打破门户与行业间的壁垒，通过与其他行业间的合作使得产品或服务变成多维度，辐射范围更广、附加值更是大大增加。

二是创新驱动

中国净水行业粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

三是重塑结构

信息革命、全球化、互联网业已打破了净水企业原有的公司结构、投资结构、产品结构、需求结构。互联网+净水、并不是把净水行业虚拟化，而是简化整个净水产业链，使得净水企业的投入比重更加偏向于产品质量与技术创新。

四是尊重人性

人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重。由于净水行业的特殊性，对于尊重人性的需求更重与其他工业品行业。在互联网中，人性的力量可以发挥到最大，人可以自由自在的创造与发现更好的产品与服务。

五是开放生态

关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。净水行业急于推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

六是连接一切

连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。净水行业的链接不仅仅是将终端用户、厂家、经销商等连接起来，更要将企业自身与整个行业连接起来，而整个中国净水行业的发展更要跟世界净水行业的发展连接起来。