“冰期”延长 净水器企业该如何突出重围？

去年全国家居建材市场环境不景气有目共睹，2015年12月全国建材家居景气指数数据显示，12月BHI再次下跌，且与去年同期相比跌幅扩大。这就意味着“冰期”将再次延长，这也让净水器企业忧心不已。在这场大考中，净水器企业该如何突出重围，实现自己的盈利呢?

“冰期”延长 净水器企业该如何突出重围？（图片来源于网络）

战略眼光快人一步

早在10多年前，各净水器企业中的大当家、二当家们就论战过到底要不要做智能净水器的问题，10多年后，答案已昭然若揭，不再是“要不要做”而是“怎么做”的问题了。同样的问题，“究竟要不要上触摸屏智能手机”等问题多年前也曾经摆在不可一世的诺基亚面前，遗憾的是，巨人没有等到答案，就带着体温轰然倒塌。10年前对智能净水器趋势的看不见，高管们以“诸葛一生唯谨慎”为自己点赞，毕竟那是野蛮生长的年代，可如今，企业的战略眼光再不跟上来，那就落后很多步了。

好产品一句话说清楚

商业思想家冯仑有一观点，好企业应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人他们对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。成熟的企业就是这样，只需一句，最多寥寥数语，就能说清了自己。世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单。

坚持创新不“耍流氓”

“没有专利科技的创新都是耍流氓”，这句话可借用在净水器行业。德国著名管理学思想家、《隐形冠军》作者赫尔曼 西蒙曾对中国企业家表示，企业竞争的优势是来自创新性，这往往是通过专利的数量、质量去衡量的，“从每一千名员工拥有的专利数量来看，领军企业每千名员工拥有31个专利，而大型企业只有6个。”还醉于靠嘴巴去创新的净水器企业得醒醒了，这已经不是那个钱多人傻的时代。

把学习当作毕生功课

好企业有一项永不结业的功课，叫“学习”。最成功的企业是终身学习的“学习型企业”，因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。“不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友”，一个企业只有当它是学习型企业的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分将员工打造成一只有素养的职业化团队，也才能最终实现企业的可持续发展目标。

只有数量没有质量的“中国制造”是不可能长久维系的，无论外部环境如何，净水器企业无需听他人议论，踏实做事就好。