净水器企业继续朝这三方面发力超“给力”

当下，净水器市场竞争愈演愈烈，传统单一的家居卖场越来越难满足企业的销售需求和人们的日常需求。市场和竞争永远是成正比关系。伴随人们对于健康饮用水的需求愈加大，企业必然也会面临新的挑战。同时也引来了更多的投资者，为净水器行业注入了更多新鲜的血液和活力。净水器企业在自身实力“给力”的基础上，拓展渠道成为必然趋势。

净水器企业继续朝这三方面发力超“给力”

拓展渠道，拓宽销路

据有关净水器专家预测，未来三到五年内，净水器市场将由卖方市场转为买方市场。在市场主体发生变化后，市场行为也会随之发生改变。所以，鉴于上述情况，净水器各大品牌更应该居安思危，防范于未然。趁当前的销售淡季，就应当思考未来市场的走向，以做到有备无患。

随着净水器市场进入到买方市场，消费者的取向将成为决定企业生存的关键因素。因此，是否能满足消费者的需求，是否能符合时下的市场规律，将会决定净水器企业未来的命运。所以，未来三到五年，净水器企业必须加强渠道建设，引进渠道推广人才，从而拓宽市场。

提高营销水平，注重形象建设

品质是净水器企业生存的前提，而品牌则是其生存的保障。净水器企业在经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战后，最终将要进入高层次商战阶段——品牌战。而任何净水器企业想要在品牌战略中取胜，都必须重视品牌的发展。

目前我国大部分净水器企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始摸索和尝试。谁能出新出奇，谁就有可能获得发展的先机。今后，净水器企业只有在营销上不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立起品牌形象。

加强内部管理培训常态化

净水器企业在强化营销渠道建设的同时，更应加强内部管理。一直以来，内部管理都是作为新型行业发展经营过程中薄弱的环节。一方面，要建立培训常态化机制，特别是在企业推出新品、推行新战略的时候，更应该对销售人员进行全方位的新业务培训，及时、全面地做好服务支持。另一方面，要加强对店面销售人员营销技巧的培训，提高终端进店客户的成交率。企业在内部管理上，建立有效的绩效评估机制，将会对调动店面销售人员的积极性和主动性起到举足轻重的作用。

而现阶段的净水器行业无法避免的也面临着这样的问题。很多业内人士都普遍认为：旗舰店对净水器的销售有很大的促进作用。旗舰店不仅仅是零售的终端，也是企业区域营销的中心。在市场竞争日益激烈的情况下，旗舰店的功能需要进行相应的升位。旗舰店的定位应从“零售店”升位为“营销店”。

如今，净水器市场激烈异常，净水器企业我们要想在众多企业中脱颖而出，必须从渠道、品牌、管理三方面着手，从而把握好市场前进的方向，谋得更好的发展道路。