净水器“市场战”火热 应组建多种“部队”参战

近年来，净水器行业的“市场战争”从一二线城市一直打到了三四线城市，并且有把“战火”烧到农村市场的趋势。净水器企业要想在新一轮的“战火”中不倒下，就不能使用以往单兵作战的策略，而必须组建“多种部队”联合参战，夺取足够宽广的地盘，从而获得长远发展。

净水器“市场战”火热 应组建多种“部队”参战

市场是“陆军”：立足的根本

对于一个国家来说，陆军是最不可或缺的。同样，对于一个企业来说，市场一样必不可少。一个国家，没有了陆军，无法在国际上立足。而一个企业若失去了市场，也就永远输掉了“战争”。一个净水器企业必须对所在地区的市场进行分析，根据消费者和竞争情况，找到影响当地消费行为的关键要素，开拓一片自己的市场。只有拥有自己的市场，才能立足于“战争”，才有可能在“市场战争”中取胜。

品牌是“＊＊”：远距离“打击”

＊＊的重要性在于它能实行远距离打击。一个国家要想拥有足够的武力，在国门之外一劳永逸地解决战争，组建一支强大的＊＊是必然的。这跟品牌的重要性是一样的。一个净水器企业要想拥有遥远的市场，形成品牌是关键。只有形成了品牌，它的影响力才有可能波及到企业市场甚至别的行业领域。这样，才能对别的净水器企业实行“打击”，稳固自己的地盘，确保自身的利益。

客户来源是“海军”：协同作战

在海陆空三军中，海军的地位日益突出。特别是它协同作战的能力正不断被认可并得到强化。在当前的市场环境下，客户来源就相当于海军。一个净水器企业如果有众多的客户来源，不管是对于市场的开拓，还是产品的改进，都是极为有利的。有了客户来源，在很大程度上，就等于有了客户。而有了客户，也就等于有了产品信息的反馈。这样，企业便能快速改善产品，从而夺取更大的市场，赢得“市场战”。

总而言之，对于净水器行业来说，现在要想取得进一步的发展，不能再靠以往“单兵突击”的方式，要么依靠成功的营销手段，要么得利于市场的广阔，在竞争中取得一席之地。只有组建多种部队，形成联合作战，才有可能在愈演愈烈的“市场战争”中取胜。