预则立，不预则废 净水器企业做好年度规划为后续发展打下基础

古语云：“凡事预则立，不预则废”，这句话告诉我们不论做什么事，都要有事先的计划和准备，这样才能获得成功。当前已步入2015年，新的一年里，净水器企业还需做好年度发展规划，如产品规划、市场定位、运营模式等，如此才能明确企业发展方向，保证企业发展有章可循。

预则立，不预则废 净水器企业做好年度规划为后续发展打下基础（图片来自网络)

产品规划决定企业推广方向

净水器企业如何做好新一年的产品规划一直是相关部门极为头疼的问题，因为经常出现老板看好，但是市场销售为难的情况。要做好净水器产品的规划，企业需求注意以下方面的问题：首先，产品整体的规划要与企业品牌定位相吻合，前提条件当然就是企业品牌定位要明确，净水器产品的设计档次与品牌形象相适宜。在净水器产品同质化严重的市场环境中，要注意产品线的布局设置，将品牌主推产品与其他普推产品区分开来，形成有突出有重点的产品架构。

市场定位是全年营销方向基点

个性化产品越来越受到人们的喜爱和欢迎，个性化产品有大量市场空间，因此各个国家的净水器产品正在由大众化向个性化转变。中国的净水器产品也应打造特色标签，才能符合高端市场需求。消费者在生活水平、文化背景、艺术欣赏程度等方面存在差异，将会影响到产品需求的产生，作为本土企业对国内消费者在个性化这一方面需求的把握应该会更加深刻，因此，国产净水器企业在新的年度里，应该利用好这一优势，逐步打开高端市场。

运营模式决定企业年度目标能否实现

电商发展模式是2014年净水器行业乃至整个中国市场上最热门的词，“全面电商化”的概念弥漫在净水器行业中，甚至还有人喊出“线下将死”的口号。笔者认为，在2015年的净水器市场上，线下发展模式仍旧占据非常重要的位置。在如今互联网已经渗透到人们生活方方面面的情况下，拥抱电商确实是大势所趋;但是净水器等家居行业也因行业特殊性，不像服装电子等行业那么容易“上手”。世间上许多看似矛盾的事物实则并非“你死我活”的对立体，在很多时候，它们也是相辅相成的共生体。因此2015年，净水器企业要如何确定线上线下发展的比例，将很大程度上关系到企业运营的效力。

无规矩不成方圆，有计划的行事才能发展稳健，新年伊始，净水器企业应该好好规划年度发展计划和目标，为后续发展打下良好理论基础。