成长于“断舍离” 太阳雨净水器总裁陈荣华专访

男人四十，不惑。不惑者，一能遇事能明辨不疑，二能很好地控制情绪的变化。而对于少数男人而言，更确切地讲，对于那些精力与智力，思维与梦想依然还处在青春期的四十岁男人而言，离不惑似乎还有段距离，通常他们会游离于理性与感性之间，徘徊在焦虑与断舍离之中。

英国作家阿兰.德波顿首次引领我们直面这一人心深处的焦虑，他在《身份的焦虑》中自省：在他人眼里，我是怎样一个人?我是个成功者还是失败者?其实每个人的内心，潜藏着对自身身份的一种难言的“焦虑”，对于身份的求证与渴求近乎纠结，同时又抱有过度期望。

当然，一部分人在纠结中始终走不出，于是愈发焦虑万分，最终沦为了“疯子”或者“神经质”，而一部分人却选择了习惯性放弃，也作习惯性适应，做个好“演员”，更少一部分人，则运用了断舍离这门法则，比如说日本心理学家川畑伸子，她“把那些不必需、不合适、令人不舒适”的东西统统断绝、舍弃，并切断对他们的眷恋。

川畑伸子认为，丢掉不舍和执著之后，你就会有种前端的轻松感，如沐春风。而且在进行“断舍离”的过程中，自己的“选择能力”也能得到锻炼。或许，她的选择代表着明智。

2014年，陈荣华刚刚踏入不惑。作为太阳雨集团，一家上市公司的总裁，他有着常人艳羡的成功事业，他也有贤惠、知书达理的大学教师的妻子以及漂亮、懂事的女儿。但他似乎并不满足，他陷入了不惑的诱惑里，变得格外敏感，异乎寻常地纠结：经理人?丈夫?父亲?亲人?朋友?一个擦肩而过的路人甲?……对于“身份的焦虑”比常人来得更为猛烈。

也许，身在高处不胜寒，也许，身在高处更胜寒。但，这必须理个分明。

执着于“身份的焦虑”

很少有人如陈荣华那般忙碌。在他的日程表上，画满了圈圈，这些都留给了处理工作上的日常事务。太阳雨的上市与上势，加速了他的忙碌。

2014世界杯期间，他“忙里偷闲”，去了趟巴西，感受了绿茵场上的激烈竞技，也享受了巴西的异域风情。10几天后，回到国内，连续几天召开内部中、高层会议，不到一个礼拜，又得开始筹备一年一度的公司半年会。对于半年会，陈荣华非常重视，通常之前会有个“闭关”过程，但今年显然没有留给他“闭关”的时间了。就连接受笔者的此次采访，时间都是捉襟见肘。

陈荣华自嘲，去巴西，看似是难得的休闲旅游机会，其实这都是带着任务去的，包括与异域美女、帅哥的合影，甚至在热带森林的畅游，都是带着太阳雨品牌走的。因为他知道，太阳雨牵手西甲的真正意图，是进一步将太阳雨品牌推向国际市场，将太阳雨的“大光热”战略，将太阳雨的“阳光、空气和水”推向世界。

显然，这不是一次全身心的真正游玩。因为，他不是纯粹意义上的世界杯游客，足球的Funs，他是太阳雨总裁。

工作上的忙碌，让陈荣华成了“工作狂”，而他的忙碌，也吸引了更多的太阳雨人成了工作狂人，习惯了太阳雨的“夜总会”(说明：太阳雨上市后，中高层管理人员常常夜里开会，讨论战略战术及大小事务，久而久之，则形成了一个习惯。)白天忙工作，夜里忙会议，抽空还得涉猎些诸如《＊＊＊时代》、《世界是平的》等自己喜欢的书籍。时间，对于陈荣华而言，远远不够。

某种程度上，会工作的人也会生活，这只是一群人的自嘲。

陈荣华妻子和女儿都在江苏常州，工作在连云港或全国乃至世界各地。连云港到常州距离390公里，得空的每个月陈荣华都要在月末与妻子、女儿聚个2-3天。“这个时候，在家里的床上，听着窗外的蛙鸣，安稳地睡个踏实的觉，成了我最大的安慰。”陈荣华的骨子里头，其实是很恋家的，喜静的。因为他还是一个丈夫，一个父亲。于是，他在国外出差时，会精心为妻子挑选一串黑珍珠项链作为礼物，翻看女儿写给妈妈的信件而热泪盈眶。对于妻子和女儿之间的某些对抗，他无能为力。

陈荣华说，工作近20年，从没好好陪过家人，这是他人生中的一大缺憾，也许哪天太阳雨走得更稳健，更良性，不需要总裁了，他或许可以抽身好好陪陪家人，真正做回丈夫和父亲，还有儿子。

对于身份的求证，永远是事业男人的一份纠结。作为职业经理人，陈荣华要细心把握好太阳雨的发展战略，处理内外环境带来的各种挑战;而作为丈夫和父亲，他也要照顾好家人的健康与情绪，而私下里，他还有一个小我，还有一份珍藏已久的属于自己的小浪漫，或做个教师，或做个诗人，或做个纯粹的游者。

外在的光鲜与谨慎，内心的不羁与奔放，时刻在情与理，小我与大我中做取舍，在身份的焦虑中寻找平衡点，这是陈荣华的人生，更确切地说，这是他当前的人生。

“选择了营销人，就不能想着老婆、孩子和热炕头，哪怕是生活节奏放慢点也是奢侈。”陈荣华认为，要想活得有意义，又想活得有品质，这是大多数人做不到的。董事长徐新建的生活质量让他非常认可一个观点，通常老板的生活质量都很差，当然徐新建还没成为王石，太阳雨也还没成为万科。陈荣华对笔者说，这或许可以是一个解决身份焦虑问题的方法。

成长于“断舍离”

事实上，陈荣华是一个非常善于处理大我和小我的人，也是真正懂得“断舍离”的人。

阿兰•德波顿会自问，在他人眼里，我是怎样一个人?我是个成功者还是失败者?陈荣华也会自问，不过更多的是基于太阳雨品牌的成长，因为他的时间，90%以上给了品牌，他会为了太阳雨的一个小成长而心喜，也会为太阳雨的一项战略而焦灼。在工作中，他有些丧失了自我。

在采访中，他会在办公室里用还不太熟练的TDS笔亲自给笔者测试净水器净水后的纯水与自来水、桶装水的水质对比，把自己当成了走进殿堂的科学家。在他看来，净水器作为太阳雨的“阳光、空气、水”健康水生活其中的“水”单元，未来的成长空间很大。为此，他给自己的新任务，就是尽快学会净水知识并带领太阳雨人一同成为净水专家。

陈荣华在微信上感叹，业绩是经理人的尊严，有能力支撑的业绩是经理人真正的尊严，剥开能力支撑的业绩而发现闪光的品格，是保障真正尊严得以持久的不二法门。尽管陈荣华偶尔会焦虑、纠结些小我，表现得不那么完美，但他看得透彻，也想得很明白。职场男人，如履薄冰，时刻得保持职业人的牺牲精神和必要的谨慎。他，其实是一个把业绩、事业看得很重的人，甚至很拼命。

小米雷军说，站在风口上，猪都会飞。

对于太阳雨的成功，陈荣华认为，这是环境+运气的关系，“这是一群看起来还是能干的人，在一个好的行业，一个好的时机下努力、坚持的结果。”因此，他常告诫自己和所有太阳雨人，今天的我们既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄。

在太阳能光热行业的冰冻期，普遍唱衰的时候，陈荣华却否定了前两年一直提出的“去太阳能化”战略，在太阳雨集团“大光热”战略的元年，他特别强调太阳雨不仅不能“去太阳能化”，反而要加大太阳能光热的核心地位。“太阳雨在太阳能行业已经是一个品类符号，但这还不够。”在他心理，一直记着这么一句话，先有品牌的行业，再有行业的品牌。坚守，并持续推动，这是行业赋予太阳雨的责任。

2012年太阳雨上市了，很多太阳雨人也开始雄心勃勃了，开始思考太阳雨品牌的多元化问题，公司也一度考虑去太阳能化，将太阳雨产品从太阳能热水器延伸到空气能、净水器、厨房电器、五金卫浴……甚至更多。对于太阳雨品牌发展而言，陈荣华也十分认可，“太阳雨是该到了长节的时候了。”

然而，陈荣华也清楚“每个行业都有一尊菩萨，你很难把他拉下来。”同时，他非常摒弃那种趋利式的企业和企业家，因此，他果断地与公司高层商讨决定，“大光热”战略要继续推广，但目前只锁定“阳光、空气、水”，舍弃了，断了一些念头，要全身心打造属于太阳雨品牌的健康水生活。

“如果太阳能主业不做好，不能充分发挥主业优势，那很有可能1+1+1<1，反之，则必然会是1+1+1>3，这也是最理想的。”在陈荣华看来，太阳雨的长节，与坚持太阳能光热主业并不冲突，反而是相辅相成的。舍弃的断了的，只是看起来很美，实现却很难的东西，至少在当前是如此。

陈荣华比绝大多数经理人更懂战略，也更懂太阳雨。断舍离，只为了发展得更好。相比于2013年的多元化扩张，处在2014年“大光热”元年的太阳雨瘦身了不少，但陈荣华认为这样瘦身的太阳雨会走得更快更稳健。未来的太阳雨会怎样，他坦言，目前还无法预测。但今天的太阳雨战略版图上，只有三个三角形，即品牌内容(阳光、空气、水)，商业模式(天网、地网、人网)以及品牌服务(产品供应、物流配送、专业服务)。

陈荣华相信，当这三个三角形清晰成型时，也是太阳雨“大光热”战略初见成效之时。

舍离之后更珍惜

其实，在他人看来，我是一个怎样的人?真的那么重要吗?或许之前的焦虑是为了让自己更懂得舍离，并珍惜现在所拥有的。

外人看陈荣华，他或许是太阳雨总裁，或许是一个还不太称职的丈夫、父亲、儿子抑或是朋友，而他也很想让自己的身份更完美，却苦苦不得。外人看太阳雨的时候，他或许是个上市企业，是个太阳能品牌，是个公益品牌，而他更在意自己是一个“阳光、空气、水”关注健康水生活的企业。

这很纠结，在某些时候甚至上升到焦虑，但这并不重要，重要的是，学会了“断舍离”，丢掉不舍和执著，去寻找自我的如沐春风。

川畑伸子告诉我们，在你做“断舍离”的时候，最重要的东西会越来越清晰的浮现出来，你也会变得珍惜现在拥有的一切。这或许才是陈荣华从“身份的焦虑”到“断舍离”蜕变后的一个新认知。