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手机浏览中华净水器网2014-10-10 10:14:14 浏览数：
净水器一直被看作是低成本高收益的行业，然近年来净水器行业受到生产成本上升的影响，导致了产品利润减少，要保证高利润，这就要求企业要控制好生产成本。而不少净水器代理商表示，感觉净水器确实是一个高利润的行业，然一年到头存款却没见有多少，为什么会出现这种现象呢?究其原因，经营成本没控制好。
提高净水器价格竞争力 需控制好经营成本
净水器一直被看作是低成本高收益的行业，然近年来净水器行业受到生产成本上升的影响，导致了产品利润减少，要保证高利润，这就要求企业要控制好生产成本。而不少净水器代理商表示，感觉净水器确实是一个高利润的行业，然一年到头存款却没见有多少，为什么会出现这种现象呢?究其原因，经营成本没控制好。
大部分净水器经销商到目前为止仍然将经营成本管理的范围限制在净水机经销商内部，忽略了管理相关领域和其他相关净水器经销商经营管理成本行为的工作。一般而言，受到限制的成本管理只关注如何控制生产成本，对成本的控制方式仅仅依靠节约的办法，没有站在净水器经销商效益的角度看待经营成本的价值，也没有科学合理的控制方案，因此，也就无法更好地利用成本效益原则，同时以已经发生的成本来实现净水机经销商更多的效益。
提高净水器价格竞争力 需控制好经营成本
任何一个净水器经销商都是以追求利润最大化，实现资本增值为经营目标。竞争是市场经济的基本特征，为了抢夺市场占有率，净水器经销商竞相降价，与此同时还要使净水器经销商的营业收入维稳下来。面对多方面的压力，净水器经销商能做的最快、最有效的措施就是控制经营成本，如此一来不仅能够提高价格竞争能力，而且可以提高净水器经销商的安全边际率。
如果只是提高商品售价，很可能会引发经销商和供应商增加流转税负担，但是控制成本可以大大减少这些外部压力。控制成本，钱用在真正有用的地方，实现资金回笼，才是代理初衷!
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