净水器品牌塑造独特点 应用“第一”的力量

每一个品牌都需要有自己的特色才能在消费者心智中占据独特的位置，巨大的市场空间为净水器发展提供了先天性优势，而进口品牌的竞争让国内净水器企业学会居安思危，意识到仅仅靠模仿是不能有大作为的，在未来上千亿的市场里，塑造自己的品牌独特点才能被历史记住，被消费者接受，才能在家电行业的最后一块蛋糕里尝到甜头。

净水器品牌塑造独特点 应用“第一”的力量

常用独特卖点：

1、有很多的选择，产品的宽度和深度(当当网书店、沃尔玛、玩具反斗城);

2、低成本取胜(格兰仕、英国维珍航空、中国春秋航空);

3、方便，比如地理位置、货源充足、递送迅捷、24小时服务(便利店、Seven-Eleven、惠普大力推行7×24快速服务。);

4、提供意见及协助(瑞典的利乐，是做奶制品包装的，他依靠自己的超级服务，帮助奶制品企业成功，自己的成功也就是必然的了。);

5、一流的产品品质(日本、德国汽车质量较佳的观念让它们获得了消费者的欢迎，因此销售超越了美国汽车。);

6、与众不同的源地或出生(香奈儿来自法国，Swatch表来自瑞士，奔驰和宝马来自德国，法国的香水、瑞士的手表、德国的汽车举世闻名。);

7、物超所值的服务(德国的shindlerhof，一家做会议酒店的企业，他们创造了100多种打动客户的服务客户的服务内容;万豪(Mar riott)酒店提供快速退房服务;维京(Virgin)航空为商务舱旅客提供免费豪华轿车接送服务。);

8、比正常范围更多、更长的保证或担保(很多白色家电;摩托罗拉曾经提供七天免费试用，结果卖得很火爆);

9、历史的优势(国窖1573、云南白药、同仁堂、张欲葡萄酒);

10、立即可用或总有存货(立即洗照片;达美乐比萨提供即刻服务);

11、推出产品的速度(丰田汽车8天之内要让顾客开上新车;麦当劳保证顾客的等待时间不超过10分钟;英特尔总是比同行快两步。);

12、创新(英特尔、吉利刮胡刀、苹果计算机、索尼等企业都是以创新能力见长，它们以不断创新的优越技术，超越竞争者而领先市场。);

13、优异的品牌形象(联邦快递、麦当劳、迪斯尼);

14、提供良好的解决方案(IBM的从硬件到服务再到解决方案，很多前端的咨询公司，我“核心竞争力”课程也是贩卖解决方案)。

打造品牌核心竞争力的关键就是品牌的印象。顾客买的不是产品，而是买的是对产品的印象。所以优秀的公司都是贩卖印象的。根据“第一”胜过“更好”的原则，要想让你在顾客心目中留下难忘的印象，最好的办法就是成为某一类别的第一。也就是“创造品类第一”。

竞争的最高法则，就是不要去竞争。理想状况下最赚钱的行业是一个最大的趋势，一个最广的市场，一个最少的竞争对手。95%的商人都有跟风的习惯，看见人家做什么赚钱，就跟着做什么，当所有的人都进入某一个赚钱的市场以后，结果就没有什么利润了。所以才必须做第一。

第一的力量：

第一个横度大西洋的那个人叫林白，第二个横度的是谁?不知道。

第一个飞跃黄河的人是柯受良，那么第二个飞跃的谁?不知道。

世界上最高的峰是珠穆朗玛峰。第二高峰是什么?不知道。

华盛顿是美国历史上第一任总统，那么请问第二任总统是谁?不知道。

人生中的第一次经历总让人最难以忘怀。第一次接吻，第一次当爸爸或妈妈，第一次坐飞机，第一次出国，第一次进城，第一次赚钱，第一次赔钱等等，都是最难忘的。

这就是人类的思维模式。原因很简单，消费者心目中只会认为第一品牌才是真正好商品。如果你不能某个成为行业第一，也不要灰心，就在行业中创造一个类别成为第一。竞争最高的法则就是不要去竞争，也就是寻找一个空白的蓝海市场。这样才能最有效的脱颖而出。

那么你如何创造第一呢?

你可以是在服务上创造第一，也可以在时间上抢占第一，也可以在附加价值上成为第一，也可以在盈利模式上成为第一，也可以在价格优势上成为第一，也可以在创新速度上成为第一，也可以在产品品质上成为第一，也可以在历史优势上成为第一。不能在全国成为第一，那能不能在当地成为第一。

你必须要在我前面讲的14个独特卖点领域的任何一个中成为第一，也可以超出这个范围，创造一个概念成为第一。

请大家记住：成为第一是非常容易的事情，但关键在于不是每一个成为第一的品牌都能成功，否则每一个人都成功了。如何让“第一”成功，这个才是难点。

净水器厂家的专业化是品牌的特点、完善的售后服务也是品牌特点、精美的产品设计也是品牌特点、甚至是一个优质有个性的团队都可以成为品牌特点，同样的我们成为业内第一并不仅仅局限于品牌知名度第一、销量第一、排名第一，作为新产业的净水器企业家需要有多维格局，维度越多，你成为第一的可能性就越大，除了高度外，我们还可以在深度上成为第一。