管理创新-净水器厂家和代理商的团队建设

“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，无论梅西的足球踢得再好，没有整个团队的配合，照样与世界杯失之交臂。在净水器行业里也是一样的，厂家和旗下代理商是一个团队，而又各自拥有自己的团队，厂家有一个生产研究团队，代理商有一个营销团队。《天下无贼》里的黎叔说过：21世纪什么最贵，是人才。厂家和代理商的核心竞争力不仅仅在于产品，更在人才团队的建设上，人才是发挥主观能动性的主体。

事实上，团队建设还是管理创新的重要手段，所以管理与核心力的塑造有着密切的关系，因此团队建设是创造和维护厂商核心竞争力的重要保障。

管理创新-净水器厂家和代理商的团队建设

其实在实际中很多净水机代理商已经意识到了构建一支核心团队的重要性，甚至也有过尝试，然而产生的效果缺不明显，往往是自己花了心血却给别人做了“嫁衣”;那么如何构建一支核心团队呢?可以从两方面入手：

第一、要重视管理系统的团队精神，培养共同的价值观。而这种团队精神实质上就是团队成员共同认可的一种道德情感，一种共同的理想信念和凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

第二、需要以人为本，首先要考虑员工的感受，不只是灌输团队营销思想、盲目的提高业绩以及与工资挂钩的管理思想，这只会让大多数员工感到压力，而失去了工作的动力。管理者要站在员工的角度，实施柔性管理。由于净水机代理商在管理方面会存在不周全等问题，对不同的员工应有不同的管理方式，为了把员工自身的能力充分发挥出来，小编建议：“管理者给予更多的关心，让员工感到企业应具有的凝聚力和团队的温暖。”当然，有时候人性化管理并不一定能给员工归属感，形成有效的认同，这是因为人性化管理是根据选定人的基础上。

随着净水机市场不断趋向成熟，这样市场势必将分工越来越细化，净水机代理商在这样的市场中要发展早已不是多年前凭靠个人单打独斗就能增强核心竞争力的，而是需要在管理的基础上建立团队合作，在市场中核心竞争力主要包括员工竞争力、组织竞争力、文化竞争力及决策竞争力等，其中员工是保证事事能够做到位的源泉，组织是保证决策力和执行力的活动，文化是团队＊＊同的价值观念和共同的思维着力点，因此，只有不断加强自身团队建设，才能有利于核心竞争力的提高，从而使达到稳健并可持续的在市场竞争中不断的前进发展的目的。

净水器厂家和代理商团队建设是以人为中心展开的一系列管理，每一个项目和企业的创立都需要有一个team来执行，单打独斗是无法在水潭里激起水花的。