净水器厂家竞争 成本管理需科学化-体系化

利润等于收益减成本，在净水器价格平稳走低的情况下，厂家要继续保持甚至提升自己的利润空间则需要控制好成本。厂家的成本有原材料、配件、人员、管理、运营、损耗、场地、机器等成本，成本来源很多，若没有一套科学合理的成本管理体系，整个厂家将面临成本失控、收益受损的状况，在竞争中自然就会处于弱势地位。

需指定科学合理的成本控制方案

大部分净水器厂家到目前为止仍然将经营成本管理的范围限制在净水器厂家内部，忽略了管理相关领域和其他相关净水器厂家经营管理成本行为的工作。一般而言，受到限制的成本管理只关注如何控制生产成本，对成本的控制方式仅仅依靠节约的办法，没有站在净水器厂家效益的角度看待经营成本的价值，也没有科学合理的控制方案，因此，也就无法更好地利用成本效益原则，同时以已经发生的成本来实现净水器厂家更多的效益。

据净小编了解：净水器厂家经营成本管理及核算都开始注重材料、人工以及制造费用，完全忽视了现代化净水器厂家越来越重要的试验及售后服务、中间小批试制和产品研究开发上的投入，如此一来就造成产品生产成本内容的不完整，使产品整个寿命周期的全部经济收益无法正确评定，从而产生了产品成产成本信息的严重失真。在现代化净水器厂家制度和经济市场环境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使产品的制造费用的比例呈现直线上升的状况，对传统的生产经营成本核算方法的一味沿袭，就会使产品的成本信息出现严重扭曲的现象。

净水器厂家竞争 成本管理需科学化-体系化

控制成本有助于减少压力

任何一家净水器厂家都是以追求利润最大化，实现资本增值为经营目标。竞争是市场经济的基本特征，为了抢夺市场占有率，净水器厂家竞相降价，与此同时还要使净水器厂家的营业收入维稳下来。净水器厂家在经营过程中，内有股东分红、经营成本和职工改善待遇等压力，外有同业竞争、经济环境逆转、政府课税等威胁。面对多方面的压力，净水器厂家能做的最快、最有效的措施就是控制净水器厂家的经营成本，如此一来不仅能够提高净水器厂家的价格竞争能力，而且可以提高净水器厂家的安全边际率。

如果只是提高商品售价，很可能会引发经销商和供应商增加流转税负担，但是控制成本可以大大减少这些外部压力。如此以来，净水器厂家才有力量对方案、商品进行创新，提高商品的档次和质量，削减价格、扩大商品销售量，从而稳固净水器厂家的经营基础，意在新的市场环境中寻求新的发展。所以，泉露净水器总经理刘俊尧认为：“挖掘潜力，控制净水器厂家经营成本，控制费用开支是一个净水器厂家生存和发展的必由之路。”净水器厂家的产品生产成本不仅对净水器厂家自身和职工的利益产生影响，因此，人们越来越关注和重视净水器厂家的经营成本控制。

建立科学合理化成本体系

怎样使净水器厂家在高压的市场竞争中获取较高的利润，同时有效控制净水器厂家的经营成本，是厂家的重中之重。因此小编认为：应当在研究策略的理论上，建立科学合理化成本体系，树立成本管理的新理念，确保体系持续性、有效性的运行，同与此同时要确保成本信息的准确性、真实性、时效性;同时净水器厂家不仅要改进理论，还要从制造费用、直接人工和直接材料这些细枝末节的地方上做好完善工作。

各大净水器厂家在品牌建设和渠道推广上都做足了工作，目的很简单，就是提高企业收益，但是目前学会逆向思考——从控制成本出发来提高收益的厂家却还寥寥无几，及早制定出自己的成本管理控制体系，就能在竞争中赢得先机。