自成体系 净水器企业竞争战略各有千秋

水还在被污染，人们的净水意识被唤醒，但仍然是迷蒙状态。净水器行业在不断向前发展，在这个市场中的净水器投资方在前行道路上需要自成体系，形成带有自身品牌特色的发展路子。

前面我们运用SWOT分析方法可以获得企业的竞争战略，虽然净水器行业已经日益成熟，而且具有千亿家电电器市场发展潜力。但是现在的品牌数量已经超过了4000个，这些品牌大致可以分为四大类，第一类是国产净水器专业品牌;第二类是以跨行业品牌;第三类是中外合资品牌;第四类则是以进口品牌：“群雄逐鹿”之下，行业竞争可想而知，而处在这样一个时期，以同质化的产品展开竞争可以说是没有任何优势的。

自成体系 净水器企业竞争战略各有千秋

另外企业外部环境影响着企业的发展，企业内部资源对自身的发展也是尤为重要的。我们不仅要对企业的外部环境进行分析，还不许充分考虑自身资源和能力的优势，挖掘核心竞争优势。公司的有形资源、无形资源、财务资源、人力资源等都需要进行相关的分析，挖掘自身优势。通过对企业外部环境和内部资源进行分析，形成公司的核心竞争能力，比如持续的研发能力、稳定的团队、先进的企业文化等的，同时挖掘自身劣势。

一般企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。成本领先战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润;差异化战略是公司提供的产品、服务或运作模式别具一格。产品或功能多，或运用新技术，或更加美观;目标集聚战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

坚持集中化的差异战略，突出企业在产品、研发、管理等方面的优势，培养核心竞争能力与集体合作、相互尊重，不断创新的企业文化，使企业成为名副其实的学习型组织，从而保持可持续的发展。通过总成本领先战略，依托基地优势，加强过程控制，实现总成本最优，凸显竞争优势。

虽然竞争很残酷也很现实，但净水器厂家、经销商根据自己的实际情况，开发出多种竞争模式、策划出切实可行的实践方案，同时配合有效的竞争评估，这样对于自己在市场中的发展是完全可以掌控的。