‘爸爸去哪儿’带给净水器行业的营销启示

《爸爸去哪儿》成就了一群可爱的小萌星，更是一下子让亲自节目火了起来，类似的亲自节目不断出现在电视荧频。这形势和我国净水器发展有着非常多的相似之处：一款净水器出现后不久，各大品牌便都会更新产品——进而一系列的同款产品马上占领消费者的视野。

可是大家有没有想过为什么《爸爸去哪儿》能迅速红遍全国，但是后面跟进的其他亲子类节目却鲜为人知呢?

‘爸爸去哪儿’带给净水器行业的营销启示

第一、先入为主

每一个人潜意识里面都存在着先入为主的思想;对新鲜的事物也是如此。就拿《爸爸去哪儿》来说，湖南卫视是第一个敢吃螃蟹的人，湖南卫视率先成为国内第一家推出亲子类真人秀节目，新鲜事物自然能更好的吸引人们的高度关注，而随后别的电视台推出这种类似的亲子真人秀节目时，人们看到之后自然会最先想到湖南卫视的《爸爸去哪儿》了，所以后面推出的这些类似节目等于是间接的在巩固人们对《爸爸去哪儿》的记忆，这也就是先入为主带来的优势，也是《爸爸去哪儿》稳坐同类型节目的收视冠军的关键因素所在。

净水器行业至今还没有与产品专利相关的法律出台。没有法律保护，第一位吃螃蟹的净水器厂家是否会彻底成为弱势群体?这个问题的答案，相信小编下面举几个例子就能给大家答案了;被誉为“直饮机第一品牌”的净之泉，在2008年北京奥运会期间，成为净水器行业第一家在央视投放广告的品牌，凭借“＊＊＊＊品牌”净之泉以每年60%以上的增长速度位居中国净水器十大品牌前三甲，被央视网誉为水家电行业的“深圳速度”，事实上自2008年以后，不少净水器品牌纷纷在央视打广告，但是却鲜有能获得净之泉那样成功的品牌;在比如，美的率先行业冠名赞助江苏卫视“一站到底”大型知识类节目，越来越多的人知道了美的还有一类产品是净水。因此，创新带给净水器厂家的是第一时间赢得消费者青睐的时机;同时，消费者也更容易与率先问世的即热式电热水器产品建立良好的忠诚度与信任感。

第二、长远的眼光

一个好的项目或者一个好的营销方案都需要用长远眼光来看待，假如你只考虑当前那么这个营销方案势必只能带来一时的效果。湖南卫视的《爸爸去哪儿》这个节目之所以能在第一季、第二季都能获得超高的收视率，主要是因为以80、90后为代表已经开始结婚生子了，初为人父的他们需要更多的学习怎么做好父母，怎么教育好自己的孩子，这样一来就可以保证《爸爸去哪儿》节目的粉丝持续增长。

而净水器厂家在品牌建设上也应该具备长远眼光，记得湖南卫视另外一个人气节目《我是歌手》在第一季寻找赞助商时，该节目被大部分的商家所不看好，然而某品牌洗衣液毅然决定冠名赞助《我是歌手》;在节目大获成功后，该品牌也得到了前端的广告宣传效果。由此可见，净水器厂家在品牌建设过程中，要有一颗“看见远方”的心。

处处留心皆学问，净水器的发展道路还很漫长，有着无限可能，很多其他行业的营销模式、发展格局都值得我们反思。新产业出现，我们就要做到“人无我有”；经过一段发展后，市场接近饱和，就要升级成“人有我优”；而当大家都变得很优秀，竞争加剧时，就要“人优我转”，在技术和模式上创新，转向新的产品系列，或者转向其他相关行业。