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美的方洪波、海尔周云杰、格力董明珠:三个接班人,谁的业绩更牛逼?

2024-02-08 17:14:06 责任编辑: 吴昊 浏览数:

总体来看,三巨头在交接班之后,各自都保持了较好的发展势头,而他们能够成为中国家电行业的标杆企业,正是得益于其成功的技术创新、科学的企业治理机制、国化际经营及人才培养与激励体系,这些都是泛家居行业企业值得学习和借鉴的。

美的方洪波、海尔周云杰、格力董明珠:三个接班人,谁的业绩更牛逼?

01 三巨头的年会

1月16日,2024美的集团经营管理年会举行,美的集团董事长、总裁方洪波发表了主题为《击水中流 在浪潮中立》的演讲。

美的方洪波、海尔周云杰、格力董明珠:三个接班人,谁的业绩更牛逼?_1

(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

1月27日,海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议举行。海尔集团董事局主 席、首席执行官周云杰发表题为《无界生态 无限可能》的战略报告。

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

1月28日晚,“格力2024全球梦想盛典”如期举行,格力电器董事长兼总裁董明珠以致辞方式发表讲话,在公开报道中,没有提及其致辞的主题。

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

02 三巨头的接班人

公开资料显示,目前,三巨头的当家人都是接班人。

方洪波,1967年出生于安徽省铜陵市,现年56岁。1987年,大学本科毕业于华东师范大学,最高学历博士。

1992年进入美的,2012年从美的创始人何享健手中接任董事长。美的是其职业生涯中的第二家就职单位。加入美的之前,在湖北十堰的二汽工作。

周云杰,1966年出生于山东省莱州市,现年57岁。1988年,大学本科毕业于华中科技大学,同年进入海尔,最高学历博士。周云杰大学毕业后一直在海尔工作。2021年11月,从海尔创始人张瑞敏手中接任海尔集团董事局主 席、首席执行官。

2013年开始,周云杰连续三届当选为全 国人大代表。

董明珠,1954年8月出生于江苏省南京市,现年69岁。大专毕业于安徽省芜湖干部教育学院,最高学历EMBA(高级管理人员工商管理硕士)。1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。

1990年进入格力,2012年5月,董明珠从格力电器前任董事长朱江洪手中接任格力电器董事长。

从2003年开始,董明珠连续五届当选为全 国人大代表。

03 三个接班人:

既有相同点,也有不同点

相同点是:

自进入现单位起,工作年限都超过30年,周云杰在海尔的工作时间已超过35年,董明珠在格力超过33年,方洪波在美的超过31年。

他们都从事过销售工作,周云杰曾担任海尔的销售处处长,董明珠进入格力后,一直从事销售工作,而方洪波从1996年开始,全面负责美的广告、营销和销售工作。

不同点有:

董明珠和周云杰都是连任的全 国人大代表,只有方洪波不是。

董明珠和周云杰都是属马的,方洪波则属羊。

周云杰和方洪波都是毕业于985名校,且都取得了博士学位,而董明珠就读的大学,当时只是大专,且最高学历只是EMBA。

周云杰的工作经历中,只有海尔一家单位,方洪波则有二汽和美的两家单位,董明珠应该不只两家单位。

董明珠今年将满70岁,而另两人还不到60岁。

04 2023:三巨头都取得了史上最好业绩

方洪波在演讲中称:2023年,美的人书写了历史上最好的经营业绩。他提到,2023年前三季度,美的集团的营收、利润再创历史新高。

虽然没提及全年的经营数据,但按他的说法,可以推断,美的集团全年经营业绩也是再创历史新高的,预计将接近4000亿。

美的方洪波、海尔周云杰、格力董明珠:三个接班人,谁的业绩更牛逼?_4美的方洪波、海尔周云杰、格力董明珠:三个接班人,谁的业绩更牛逼?_5

(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

据海尔集团公众号资料:2023年,海尔集团业绩持续稳定增长:全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”,排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国全球化品牌50强,位列行业第一。

据格力电器公众号资料:董明珠在现场致辞中提到,2023年是格力成立33年来业绩最好的一年,预计营业收入2050亿元-2100亿元,净利润270亿元-293亿元,公司贡献税收约为176亿元,近五年分红每年平均超过140.73亿元。她提到,希望2024年格力电器给国家的税收超过200亿元。

从上述资料中,可以看出,三巨头在2023年都创下了公司发展史上的最好业绩。

深入分析可以发现,在这份业绩当中,格力的主营产品是空调,海尔则是空调、冰箱、洗衣机、电视机等大家电产品,而美的既有空调、冰箱、洗衣机等大家电,也有微波炉、烟灶消、电水壶、电饭煲、电磁炉等小家电产品。除2C业务外,三巨头都有2B业务。

三巨头的数千亿营收,主要来源于多品牌、多品类以及国际化经营。以下是三巨头的相关统计。

企业

多品牌

国际化

多品类

美的

美的、小天鹅、华凌、COLMO、布谷、美芝、威灵、东芝、库卡、安得物流、美云智数、万东医疗、科陆电子、合康新能等。

在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6个国家有生产基地,有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区

空调、冰箱、洗衣机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明、微波炉、电风扇、电饭煲、净水器、洗碗机、热水器、电磁炉、电压力锅等和压缩机、电机、磁控管、变压器、新能源汽车配件等。

海尔

海尔、卡萨帝、统帅、

GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA(意大利)、Candy(意大利)、

三翼鸟、卡奥斯、盈康一生、日日顺、海创汇、海纳云、海尔兄弟、海永顺、上海莱士、海尔生物、盈康生命等。

在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司

冰箱、冷柜、冰吧、酒柜、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成、大健康、油烟机、燃气灶、集成灶、洗碗机、消毒柜、电烤箱、蒸箱、电饭煲、电压力锅、智能营养秤、垃圾处理器、果蔬清洗机、空气炸锅、烹饪机器人、多功能锅、饮水机、吸尘器、剃须刀、冲牙器、吹风机等。

格力

格力、大松、晶弘、凌达、凯邦、新元电子、格力钛、联云科技、励高精工等。

在巴西和巴基斯坦有生产基地,

产品远销190多个国家和地区。

空调、冰箱、洗衣机、热水器、手机、电饭煲、烟机、灶具、消毒柜、洗碗机、蒸烧箱、压力锅、电磁炉、电水壶、电火锅、果汁机、电热饭盒、空气炸锅、净水机、空气净化器、干衣机、除湿机、电风扇、电暖器、加湿器、智能垃圾桶、吸尘器、水牙线、挂烫机以及压缩机、电机、电子、智能装备、精密模具等。




















05 2024及未来:

转型升级是共同主题

方洪波在主题演讲中表示,美的集团未来将继续推动三方面的升级:结构升级、产业升级与业务模式升级。

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结构升级的核心是做好产品、做好差异化,加大研发投入,优化“三个一代”模式,以用户需求为中心,把升级落到实处,提升产品附加值,实现高质量发展。

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产业升级就是要实现ToC和ToB业务均衡发展,多元产业形成周期互补,进一步加大ToB产业投入,坚定ToB转型,把握市场机遇,鼓励变革创新,强化激励机制和人才建设。

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

业务模式升级就是要在国内市场落实DTC变革,实现零售直达、用户直达;在海外市场坚定OBM优先战略,加大资源投入,加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局,完善基础设施与能力建设,构建第二主场。

2024年,美的的经营重点是“全价值链运营提效,结构性增长升级”。

方洪波强调,效率是工业革命以来所有企业永恒的主题,也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。美的没有第二条路可走,必须在效率提升上苦工,进一步挖掘和强化效率优势,同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱,实现全价值链的运营提效。

方洪波设计的运营提效路径是:基于数字化能力的升级,未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋,是“用户直达”的必由之路,美的数字化投入已十余年,要坚定数字化3.0升级的战略方向,构建美的全价值链无断点的数字世界。

周云杰在演讲中的第二部分,专门讲解海尔集团的转型升级,他表示,要通过深度变革驱动企业高质量发展。

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

2024年海尔的战略方向体现为五个方面:

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

海尔选定智慧住居和产业互联网两大赛道,作为其未来发展的产业领域。

在智慧住居领域,周云杰为海尔确定的目标是:成为三个第一:全球第一品牌、第一规模、第一市值的智慧住居生态型企业。这是目前海尔2C业务的主体。

在产业互联网领域,海尔要做强三大平台、做深四大垂直行业。

三大平台分别是:卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加速平台和海永顺跨境服务平台。

四大垂直行业包括:大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网。

周云杰为海尔设计的战略路径包括五个方面:强化科技引领、加速模式创新、加强全球协同、深化组织变革、创新激励空间等。

同时,继续推进人单合一成果落地,实现更有活力的发展,坚持以人为本,实现更有温度的发展,践行ESG理念,实现更有责任的发展。

董明珠在致辞中,没有明确介绍格力未来发展的战略目标与路径,但从第一财经的报道中,我们可以看到,格力未来发展方向是:聚焦空调业、丰富产品品类,拓展销售渠道,发力高端装备、工业制品、绿色能源等多元化领域,实现收入、利润双增长,争取未来五年业绩翻番。

Z察评论

在2024及长远的未来,美的、海尔都已有明确的战略目标以及实现目标的路径规划,通过这样的规划,把未来的不确定性变成确定性。

同时,我们可以看到,美的、海尔和格力,虽然以家电品类起家,但目前和未来的业务领域都不仅仅是家电品类,也不局限于消费者业务,而是向2B的工业类、产业服务类转型升级。

这对其他泛家居企业而言,是值得思考和借鉴的。

06 三个接班人,三份答卷

谁的业绩更牛逼?

方洪波和董明珠都是2012年接任董事长的,到2022年刚好10年,通过公开数据,看看这两人接班以来的业绩表现。

#美的集团2012年年报财务指标

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

#美的集团2022年年报财务指标

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#格力电器2012年年报财务指标

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

#格力电器2022年年报财务指标

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

从营收方面对比

美的集团营收从2012年的680.7亿增长到2022年的3439.2亿,10年,增长了4倍,绝对值增加了2758亿,连续10年复合增长率保持在15%以上。

格力电器营收从2012年的993.2亿增长到2022年的1889.9亿,10年仅增长了不到1倍,绝对值仅增加了896.6亿,年复合增长率不到7%。

从净利润方面对比

美的集团净利润从2012年的34.77亿增长到2022年的295.5亿,10年间增长了7.5倍,绝对值增加了260.73亿。

格力电器净利润从2012年的73.8亿,增长到2022年的245亿,10年间仅增长了2.3倍,绝对值增加了171.2亿。

从总资产方面对比

美的集团总资产从2012年的609亿增长到2022年的4255亿,10年间增长了6倍,绝对值增加了3646亿。

格力电器总资产从2012年的1076亿,增长到2022年的3550亿,10年间仅增长了2.29倍,绝对值增加了2474亿。

从基本每股收益对比

美的集团基本每股收益从2012年的1.03元增长到2022年的4.34元,10年间增长了3.2倍,绝对值增加了3.31元。

格力电器基本每股收益从2012年的2.47元,增长到2022年的4.43元,10年间仅增长了0.8倍,绝对值增加了1.96元。

从经营现金流对比

美的集团2012年现金流只有43亿,2022年则增加到346亿,而格力电器2012年现金流为184亿,2022年仅增加到286亿。

从资产收益率对比

美的集团2012年收益率为16.73%,2022年则增加到22.21%,而格力电器2012年收益率为31.38%,2022年减少到24.19%。

从上述对比,我们可以看出,在长达10年的经营管理中,美的集团的各项财务指标均优于格力电器。在交接班的第一年,格力电器的基本面大大优于美的集团,也就是说,在牌局开始时,董明珠拿到的是一幅好牌,但经过10年的经营之后,董明珠的一幅好牌,没有打出更好的结果。

而方洪波的“牌技”明显要优于董明珠。

虽然周云杰接班只有两年,我们也可以看看2021年和2022年海尔的财务指标变化情况:

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(图片来源:Z世代家居洞察,侵删)

以上只是海尔智家部分,据海尔集团官网资料,2021年,海尔集团全球营业额3327亿元,同比增长10%;生态收入292亿元,同比增长23.5%。

同样源于海尔集团官网数据显示,其2023年全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%。

两年内,海尔营收增长了391亿,增幅为11%。

总体来看,三巨头在交接班之后,各自都保持了较好的发展势头,而他们能够成为中国家电行业的标杆企业,正是得益于其成功的技术创新、科学的企业治理机制、国化际经营及人才培养与激励体系,这些都是泛家居行业企业值得学习和借鉴的。

(文章来源:Z世代家居洞察,侵删)

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