开展跨国并购 TCL从惠州走向世界

在四十年的峥嵘奋斗历程中，TCL的第三个十年，是大胆开展国际化经营，从中国走向世界的十年，同时也拉开了向产业链上游进军的序幕。

2001年，中国加入WTO，国内市场真正与国际市场接轨，市场竞争由此发生根本性变化。TCL看准趋势，大胆走出去。2004年，TCL并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特的手机业务，进入欧美市场，开始全球化产业布局。

走出跨国并购的阵痛之后，2009年，TCL创立华星光电，自主启动8.5代线液晶面板项目……TCL的第三个十年充满了荆棘和收获，它的光荣与梦想、挫折与教训都值得历史去记录。这十年的发展史，也是与时代精神相呼应的历史。

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惠州华星光电厂房

跨国并购

迅速进入欧美高端市场

二十一世纪初，伴随着中国加入WTO，经济全球化已经是一个必然的趋势，中国企业如果不能适应这种变化，未来的发展也终会受限。

TCL深刻意识到这一点，在国内整合达到一定阶段后，TCL决策者把眼光延伸到全球。2002年，TCL收购德国百年老店施耐德。2004年继续开足马力，创造跨国并购奇迹，把堪称彩电鼻祖的法国电子工业的标志——汤姆逊彩电业务收入囊中；同年，李东生主导TCL兼并世界通讯巨头阿尔卡特手机业务。两次并购使得TCL的彩电业务和手机业务均跃至全球前列。

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这两次庞大的并购，创造了中国企业海外收购的里程碑，也为TCL奠定了建设覆盖全球制造能力、研发能力以及品牌运营网络的基础。2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，成为第一家集团整体上市的公司。

然而，2004年登上高峰后，随之而来的挑战让TCL始料未及。2005年，由于并购受挫，TCL出现巨额亏损，这也是TCL创立20多年来首次遭遇亏损。2006年，亏损进一步扩大。曾经的明星企业在风雨之中飘摇。

国际化之路遭受重创让TCL备受争议，困境之中，TCL创始人、董事长李东生发表了反思文章《鹰的重生》，借用鹰在40岁时突破自己以获重生的故事，号召TCL全体员工团结一心应对危机，坚定推进国际化企业战略的决心。该文章激起了全体TCL人的斗志，再次出发！

随后，经过艰难的重组止血，2007年底，TCL终于摘掉了连续亏损的帽子。此后，中国企业的全球化大势如期而至，TCL的全球化道路也越走越顺。

虽然遇挫，但从今天来看，当年的跨国并购有其重大意义。并购为TCL带来两大战略价值：一是快速进入美国、欧洲主流市场；二是带来业务增量，为2009年上马华星光电项目奠定基础。

进军上游

华星光电构建垂直产业链

经过跨国并购整合后，TCL体量和规模也迅速扩大。TCL深刻意识到，真正强大的企业必须将核心技术牢牢掌握在自己手里。

李东生认为，不具备面板等上游核心产业制造能力，中国企业就无法与日、韩等国际领先企业竞争。所以，2009年李东生决定：TCL自主启动8.5代线液晶面板项目。

当时的面板产业主要由国外公司垄断，加上投资巨大、技术积累空白，TCL上马面板项目的压力可想而知。在重重困难下，2009年11月15日，华星光电项目正式启动，TCL开始构建垂直产业链。

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在华星光电发展如火如荼时，全国各地都向TCL抛来“橄榄枝”，但TCL再次聚焦惠州，把全球最高世代G11项目及G8.5面板的配套生产线——华星光电模组项目放在了惠州。2017年5月2日，惠州华星光电模组项目一期正式动工，2018年6月12日实现投产。截至今年3月，已有40条生产线投产，液晶模组月生产能力超400万片。二期项目预计2022年完成全面建设，建成后，惠州华星光电模组项目将达到设计产能年产液晶模组6000万片。

值得关注的是，惠州华星光电高世代模组项目是TCL模组整机一体化项目的子项目。这个总投资129亿元的TCL模组整机一体化项目是广东省重点项目，项目全面建成后，加上旁边的TCL电子智能显示终端项目，这里将形成全球最大的模组和整机一体化智能制造基地，是惠州打造万亿级电子信息产业集群的重要产业支撑。

2009年上马华星光电项目，是为了打破中国“缺芯少屏”困局。时至今日，TCL华星已成为TCL科技聚焦高科技、重资产、长周期的科技产业发展战略的重要一环。（惠州日报记者黄岸媚）

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