“罗马非一日建成“ 找准核心目标推动净水行业发展

净水器目前正面临着“洗牌”的境遇，而在净水器行业为数众多的品牌中，中小企业仍然占据了大部分。在净水器企业间竞争愈加激烈的市场形势下，中小净水器企业要更加用心的制定正确的管理制度和发展战略，为企业发展树立核心目标，并找准关键环节，集中力量进行发展。

“罗马非一日建成“ 找准核心目标推动净水行业发展

净水企业树立核心目标 紧握要点

企业的核心目标应该是上下贯通的，包括所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。净水器企业若想在销售中一览效益，需对企业销售部门的管理制度加强，企业应避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小净水器企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。

那么，企业树立核心目标是否越复杂越有利于企业的发展呢？其实不然，企业只需树立简单且可控性强的核心目标。例如在日常工作中，企业常常会强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让每个成员都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

净水企业找准核心目标 推动发展

对于大小企业而言，能够有效利用的资源总是有限的，企业要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，自然需要集中公司尽可能多的资源为关键性问题服务。企业在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，延伸至产品，而本源就是用户的体验和需求，企业要做好这一点，可以设立专门的产品部门、市场部门等，有针对性的去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现，切实把握住用户的体验和需求点。

“罗马非一日建成”，净水器企业尚还处于竞争激烈的市场环境，想要做到大而全并非一日就能达成的。企业经营需要从寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径的一个过程，从而集中优势资源服务关键点，推动企业的发展。