本土净水器品牌应对市场变化 整合资源优势

我国净水器行业当前快速发展，使得跨界品牌不断涉足家庭净水行业以及进口净水器品牌加大在国内的促销力度;这些都冲击国产专业净水器品牌，他们面临着越来越大的市场挑战。在当前环境下，那么该怎么样突出重围呢?面对进口净水器的挑战，本土净水器要作何反应？

事实上进口净水器品牌是国内净水行业的“启蒙老师”，一直以来都是面向高端市场，但是由于高端市场开发度有限，近年来进口净水器品牌很难摆脱“叫好不叫座”的尴尬境地，价格的不菲，让很多消费者很难接受。另外随着我国改革开放的不断深入，中产阶级数量急剧增加，中端市场的不断膨胀，进口品牌开始瞄准中端市场，还有一个重要因素就是：人民币汇率的持续增长带动了进口关税的下降，一定程度上有利于进口品牌“入侵”中端市场，而且可以以价格为武器，而国产专业化品牌多年来也正是凭借价格的优势牢牢控制着中端市场，如今这种价格优势正在变弱。

本土净水器品牌应对市场变化 整合资源优势

如何应对市场变化，本土专业品牌应该做好以下六点：

首先、明确自己的目标群体，首先净水器厂家必须认准自己的目标群体，什么样的企业针对不同的消费群，生产各自需求不同的产品。

其次、整合资源优势。与外来品牌相比，无论是品牌知名度与影响力，还是资金、人才、服务、技术、管理等方面，均处于劣势;但是本土品牌也有自己的优势，如更了解本地消费者的消费习惯，以及有良好的人脉关系，加上生产基地在国内，交货准时，运输成本低。只要能运用好自身优势，扬长避短，同样能在市场中脱颖而出。

第三、勇敢“走出去”，本土专业品牌要是想获得更多发展机会，就需要勇敢“走出去”，让自己的品牌去占领国外市场，同时学习国外企业文化。

第四、积极创新。比如融入中国特色文化，进行产品设计上的创新，吸引消费者。

第五、增强企业文化建设。净水器厂家的市场竞争，也是企业文化的竞争。没有文化的品牌竞争力弱。在竞争趋于白热化的市场环境下，竞争力弱，立足市场就不易，做大做强更难。

最后、不断完善服务、提高服务水平。净水器有着自己的产品特点，尤其对服务要求高。从与客户洽谈、接订单、到安装及后期的产品维护，都需要良好的服务，而且环环相扣。如果某个环节服务不到位，可能导致用户的净水体验不好。

净水器在经过初期的发展阶段，在前线城市已经趋于稳定，普遍率也越来越可观，现在重点发展方向是三四级消费市场的厚积薄发阶段。这个市场消费水平和消费能力都属于中端级层，也是整个消费市场的主要部分，所以小编认为谁能占领更多的中端消费市场，谁就把握了行业发展的主动权，因为中端市场退可开展价格战，进可进行品牌升级，延伸到净水器高端市场。