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家电企业千亿军团分化裂变的启示

2024-01-29 11:00:00 责任编辑: 陶雨婷 浏览数:

海尔张瑞敏说:没有成功的企业,只有时代的企业;美的方洪波说:没有时间的朋友,只有趋势的朋友。梳理最近5年以来中国家电企业千亿军团的分化与裂变,家电圈认为:家电巨头们的未来,不能只靠家电,否则走不长、走不远。

家电企业千亿军团分化裂变的启示

海尔张瑞敏说:没有成功的企业,只有时代的企业;美的方洪波说:没有时间的朋友,只有趋势的朋友。梳理最近5年以来中国家电企业千亿军团的分化与裂变,家电圈认为:家电巨头们的未来,不能只靠家电,否则走不长、走不远。

家电企业千亿军团分化裂变的启示_1

(图片来源:拍信创意,侵删)

“2023年海信营收首次突破2000亿元大关,海外市场收入858亿元,占比42.6%”,1月24日,在中国经济资讯人物活动现场,海信集团董事长贾少谦披露了过去一年海信控股集团的营收情况。家电圈注意到,2022年混改后的海信控股集团营收为1849亿元,这意味着企业在2023年单年实现近200亿增长。

此前,在美的集团2024年经营管理年会上,公司董事长方洪波向全体美的人宣布,2023年美的创造有史以来最好的成绩。但受制于上市公司的信息披露规定,方洪波没有透露年度营收。不过,业内人士向家电圈推测,以2023年前三季度2911亿元的营收,以及当第二季度单季营收突破1千亿,美的集团全年营收可能会冲刺3800亿,距离4000亿的梦想再进一步。

家电企业千亿军团分化裂变的启示_2

(图片来源:美的集团,侵删)

更早些时候,格力电器则预告2023年营收将在2050亿元~2100亿元之间,时隔3年后营收重返2千亿元大关,但营收结构应该会发生超出预期的变化。

从格力电器营收重返2千亿,到海信集团营收首次站上2千亿,再到美的集团营收加速向4000亿冲刺,三家企业的经营业绩除了释放出家电行业“强者恒强”的品牌格局,家电圈认为,这也在见证家电千亿军团中不同企业实力的分化与裂变,释放出产业和企业未来走势的诸多信号。

家电千亿军团企业再分化

最近几年来,家电千亿军团的企业数量没有出现变化和减少,一直维持在海尔、美的、格力,以及TCL、海信、长虹等六家企业的阵容。其中,3家以白电业务起家,另外3家则以黑电业务起家。

除了上述格力、海信、美的已经预告或剧透2023年营收或业绩表现之外,海尔、TCL系、长虹还未官宣2023年度业绩表现和走势,但家电圈结合三家企业在2022年的营收规模,以及2023年以来的市场表现,试图可以找到部分答案。

2022年海尔集团对外披露的全球营收为3506亿元,利润总额达252亿元。结合占据海尔集团营收大头的海尔智家2023年前三季度营收达到1987亿元,预计海尔集团2023年的全年营收大概率在3800亿元左右,2024年营收将奔向4千亿。

2022年TCL系的总营收突破2700亿元,其中TCL科技营收1666.32亿元,TCL实业营收则为1060亿元,结合TCL系在2023年家电、光伏、显示面板等业务的表现,全年营收会进一步逼近3千亿,站稳2900亿应该问题不大。

家电企业千亿军团分化裂变的启示_3

(图片来源:TCL集团,侵删)

2022年长虹集团全年实现营收1473亿元,结合2023年四川长虹在冰箱、空调等家电业务,以及在其它TOB业务的表现,全年营收有望站上1600亿元,虽然距离2千亿还有一定的差距,但整体的多业务布局和新业务创收能力正在快速建立过程中。

虽然企业的品牌和数量没有变化,家电圈发现,家电千亿军团中不同企业的实力、水平和业务却在发生着重要变化。

具体来看,海尔、美的开启一轮向4千亿的冲刺,TCL则在加速向3千亿冲击,刚刚站上2千亿的海信则面临着“攻与守”的新挑战;曾在2018年、2019年连续2年营收突破2千的格力电器,时隔3年于2023年重返2千亿阵营,这也给不少企业警示;长虹一直谋求经营的稳健,但是在站上一千亿平台之后,面对时代的拐点和同行的屡屡突破,也面临着向2千亿目标发起冲击的现实任务。

除了上述家电千亿军团的6家企业之外,还有2家企业正在向千亿发起冲刺:一是奥克斯集团,其官网宣布的数据显示:2022年集团营收810亿元,预计2023年营收将会逼近千亿,不出意外,2024年公司营收将首次突破千亿大关。二是创维集团,其2022年营收近535亿元,结合2023年创维集团三季报来看,其年度营收站上600亿元没有悬念。创维接班人林劲在2023年也确认了千亿目标没有改变,但业务路径和增量支撑则锁定光伏及储能等。

此外,康佳集团、方太集团也曾对外透露过营收千亿的目标,目前还处在业务拓展和经营转型的布局阶段。

跳出家电成为共识共举

可以看到,无论是千亿军团的6家企业,还有冲击千亿的2家企业,他们都在经营业务布局和探索上,呈现出“立足家电业、跳出家电业”的先立后破变革。简单来说,上述8家企业未来的发展,不会抛弃家电业务,但一定会跳出家电行业的局限,不再完全依赖家电业务。

相信头部家电企业的掌门人或舵手们,应该有一个共识:光靠家电业务,企业是很难继续做大做强,甚至很难稳健地走下去的。所以,梳理2023年以来,上述千亿级和准千亿级家电企业的动作,就能发现几个信号:

一、无论是海尔、美的、格力,还是TCL、海信、长虹,虽然都在推动家电业务的高质量发展转型,谋求一定规模下的经营利润最大化;但是,企业重要的投资并购动作和战略合作等,都已经与家电没有直接关系。

海尔发力生物医药、美的则是新能源、智能楼宇、机器人及自动化等多条赛道同时引爆,海信则是在智能交通和汽车电子、商显等业务突破;TCL在光伏和半导体等上游材料等领域不断突破,长虹则在新能源、半导体、核心器件、ICT服务等多点开花。即便是一直备受关注的格力,也在空调之外加速向上游核心器件,以及工业机器人和自动化、新能源储能等业务拓展。

家电企业千亿军团分化裂变的启示_4

(图片来源:拍信创意,侵删)

当然,跳出家电产业在成为头部企业的标准动作过程中,家电圈也注意到,有的企业跨界建立新赛道时间早,目前已经进入了阶段性的营收收获期,有企业跨界新业务晚,还在试错、磨合阶段,可能会出现营收业绩的波动。

但是,在新产业、新业务的拓展过程中,家电企业没有好与坏的差异,只有执行落地过程中的“速度快不快、动作敢不敢、进度晚不晚”等区别。可以说,目前所有头部家电企业的跨界扩张都是“在路上”。

二是,站在千亿的起点上,上述家电企业无论是冲击2千亿,3千亿,还是冲击4千亿、5千亿,都是不同时期追逐的目标和方向,并不是最重要的事情。

在家电圈看来,当前对于海尔、美的、格力,以及TCL、海信、长虹来说,最大的挑战在于跨产业、跨领域的业务执行与落地,以及相匹配的经营管理团队能力打造。

简单来说,多元化对于所有企业最难的不是决策,而是执行落地过程中的坚守与持续付出。这就要求所有家电企业在第二跑道和第三跑道拓展过程中,必须要尊重不同行业和领域的规则,顺应新变化建立新能力。

这些将 是所有企业的共同课题,依靠传统的经验、模式和玩法肯定不行。一是要在企业内部培养更多的优秀企业家,让他们独当一面驾驭企业在新产业的发展;二是要全面采取归零的心态,拥抱变化、拥抱未来,让团队充满活力、斗志和激情,建立团队驱动的体系化制胜能力;三是给予不同业务和项目团队较大的时间和空间,允许他们在新领域的拓展上拥有较大的自主经营决策权,放手一搏,无惧无畏。

站在2024年的新起点上,相对其它家电同行,上述头部企业所面临的挑战更多、压力更大,需要的不只是时间和空间,还有外界的包容和理解。特别是,新兴业务的企业家和掌门人们,不要因为一时的业绩波动而影响既定的经营和发展计划。

(文章来源:家电圈,侵删)

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