细分市场 小中取精 中小净水器企业也有决胜资本

现如今的中国净水器市场一片欣欣向荣，无论是品牌数量还是市场规模，都处于持续的扩大当中。企业数量剧增，但绝大多数只能称之为中小型企业，相较于发展历史久远、资本实力雄厚的大企业而言，这些中小型净水器企业是否毫无胜算?那也不见得。

细分市场 小中取精 中小净水器企业也有决胜资本（图片来源于网络）

净水器企业无需一味追求“大而强”

“做大做强”，是企业的天然欲求。现实中，人们习惯于把企业的发展定位在“做大做强”上，并形成了一种惯性思维模式，认为要把企业发展好，就一定要做大做强，甚至上市。这被认定为最正确的发展方向。但实际上，做大做强的发展思路，也许并非适合所有行业和企业。对于净水器企业而言，扩大体量固然是美好的愿景，但如果不顾企业实际和产品实力的情况下，盲目扩大规模，恐怕并非明智之举。

大而强的企业有自己的市场定位，现代企业的发展方向必定是大而强。但在大市场发生变化的特殊时期，“船小好调头”的经济理论逐渐得到越来越多产业人的认可。在遭遇风险的时候，中小型净水器企业虽然抗风险能力不强，但由于规模小，更加灵活，也就更容易规避和做出调整。这是较之大型净水器品牌的优势之一。

小而精成为与大品牌决一胜负的关键

规模小，未必产品弱，小中求精，才是中小型净水器企业的核心运营模式。正如很多知名奢侈品品牌，均为手工制作的作坊式运营，其产品高端，其品牌甚至是百年历史的老字号。小就是它的本质，是个性化产品的灵魂。中小型净水器企业如果能从中学到其精髓，真正形成强硬的产品实力，那么在某一领域内与大品牌决一胜负也并非不可能。

对于净水器企业而言，大而强与小而强的观念，不再只是规模化的比较，而是企业内部运营模式及文化等的软性较量。企业成功的关键在于管理者的观念是否与时俱进，是否能够清醒地评估企业面临的环境和形势，发挥自身优势，规避弱点，制定真正适合企业的战略策略，用现代管理思想避开同质化竞争，开创符合企业发展的崭新道路。